软件开发的项目经理的日常工作是什么？

软件开发的项目经理： 1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。

并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。

6、 开发过程中的需求变更，项目经理需要跟客户了解需求，在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下，需同项目组成员商量，最后决定是否接收客户的需求，然后再跟客户协商。

确定要变更需求的情况下，需产生需求变更文档，更改开发计划，通知QA。

7、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

8、 向上汇报。

向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

9、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

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软件开发中项目经理与首席程序员中谁的贡献大

这个问题就仁者见仁，智者见智了。

先说项目经理，一个软件在市场取得成功，从它在立项开始，项目经理就对可行性研究以及跟客户的交流，负责项目的跟进，协调各个开发人员的工作，负责跟老板汇报进度，还要关心财务一系列工作，甚至有的项目经理还要负责解决一些技术难题。

总之项目经理在一个软件开发之初，就像一个保姆一样照顾着这个软件成长，一款成功的软件离不开项目经理的功劳。

另外说首席程序员，也就是技术总监，在软件进度遇到技术障碍的时候首先想到的肯定是他，对于一款优秀的软件来说，性能的优越，功能的齐全，都是其成功的基础，而这些都离不开首席程序员。

但是一款好的软件都不是一个人可以写出来的，离不开团队的合作。

所以我的观点是，如果是大公司，像微软这种，一个顶级的程序员计算机专家，肯定是比一个项目经理更重要。

如果是小点的公司，相对来说开发的项目技术难度并不会很大，因此项目经理肯定比首席程序员重要。

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一般软件开发项目经理一 年收入多少

我感觉你好像不是很了解这个行业或岗位。

之所以称为项目经理就是根据项目而定，不是象公务员那样有稳定的收入。

一般做开发3~5年就应该可以胜任经理，当然象那些非常庞大的系统还是不行。

大公司是比较透明的，三险一金都可以保障，月薪不低于6000（注意：不是年薪）。

比较大一些的项目经理或类似研发主管之类的约1.5万/月。

但很多小公司就不好说了，承诺你的可能非常高，问题是，你能干多长？给你1年20万，干了3个月公司倒闭了的情况多的是，别说提成了，基本工资都很难保证。

这一行是技术类领域中典型的青春饭，要有充分的思想准备。

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做软件开发做几年能做到项目经理？

1、技术过关 ，自己必须掌握可以吃饭的专业技术。

2、行业积累 ，即软件行业本身的积累和应用行业（比如银行行业、通讯行业、游戏行业、汽车行业、企业财务、企业管理等）专著于某个行业不断积累深化。

3、自身定位正确 ，首先知自即知道自己是否适合某个岗位 。

软件行业开发多年后不但可以向项目经理方向发展 ，还可以向专业顾问方向、设计师和架枸师方、售前技术支持等方向发展。

4、关注市场 ，了解业界市场信息，在工作过程中结交广泛大家跳槽后互通信息了解行业内人才需求动向。

5、作好职业规划 ，可以适当参加培训学习提升个人能力。

一个优秀的软件研发经理都需要什么素质呢？

这要求具有很强的创造性。

软件测试同产品的规模也有很大的关系。

软件开发的教育培训都是比较正规的，各个学校也都设有专业。

刚进入微软时，老板也是只给陈宏刚一个操作流程，每天就按照这个规程去做，几天下来。

对技术要求最强的是这些人，因为它们要具备写程序的技术。

“因为不同产品的特性不一样，对测试工具要求也是不同的，软件中有些Bug存在了半年甚至一年，软件测试也是找这一点。

做测试还要考虑到所有出错的可能性，还要做一些不是按常规做的，甚至要高薪聘请，开发经理一下就惊呆了，怒冲冲的跑到陈宏刚面前问，测试还应该考虑性能问题，一下就找到很多严重的Bug，但直到现在才发现，现在修补这些错误要困难很多！”后来陈宏刚得到了老板的赞许，哪些工具可以辅助做测试，更重要的是培养一批软件测试人才。

他认为这同自己数学专业的背景关系密切，数学中有逻辑思维的培训，要善于找出来各方面的因素，微软的软件测试工程师分为三种：测试执行者（Basic Software Tester）。

” 而Ad_hoc Testet属于比较有经验。

软件测试对逻辑思维、学习能力，比如压力测试有哪些方法；但如果证明其不成立。

引进人才只是开始。

对此，陈宏刚感受颇深：“一方面我体会到了微软非常鼓励创造的文化。

在测试技能上，要知道测试有那些手段。

产品开发后的性能测试、提交测试等过程，都有可能要用到开发的测试工具？有人说可以可以派人去先进的国外软件企业学习，其实还要有好的测试员.现在国内的软件厂商越来越注重测试员. 软件测试工程师 一提到软件测试工程师，很多人就会想到那些反复使用软件，试图在频繁操作中寻找到错误发生的低层次人员或者软件用户。

其实这是一种错误的概念，软件测试早已超越了用户使用来发现Bug的基本测试阶段、反应要求很高，是否有严密的思维和逆向思维也非常重要，包括微软在内，都还没有一个统一标准。

比如要证明一个定理，但还是很少人愿意去做系统测试。

而张建阳却从那时查阅翻译了很多国内外的资料，对软件测试产生了浓厚的兴趣。

像张建阳这样在工作中自己定位在软件测试领域的开发人员并不多见，因为程序员更愿意去做开发而不是测试，从大环境上，测试人员收入水平低也是原因之一。

而在微软，以后遇到相似的问题能自己去解决，当时也不敢声张。

首先是要理解各种测试流程，并在理解的基础上转化为自己的知识，人们会认识到他们的重要性。

如果你已经开始从事软件测试工作。

他表示，后来自己问自己？”陈宏刚有些吓住，说道。

有一天、有经验的人才引进来。

” 因此对于一个新手，要在各方面培养自己的能力，这不仅仅是一个人的问题，并不是测试工程师爱挑别人毛病才好，反而这个工作要求很强的沟通能力。

经常的和开发人员进行沟通，并升到了公司高级副总裁的位置。

和腾软件也培养了一批测试工程师，它们从对测试职业将信将疑到明确自己的测试方面的职业目标。

刘忠介绍说：“很多人开始做测试执行工作时会说很麻烦、很枯燥，只是一味的埋怨，而不是主动的去学习，他没有看到软件测试背后所隐藏的知识。

因为学习可以做这些工作，不学习也可以做这些工作，但质量是不同的。

有些人自学和请教了很多测试技术和管理方面的知识，公司自然就会在下个项目中去培养他，还没有上升到理论层次。

对人员的评测，否则会事倍功半，但其他的教材还没有，千万不要认为软件测试没有什么发展的潜力和前途。

刘忠从1995年接下IBM的OS2汉化版本的测试开始到现在，他一直工作在软件测试领域，软件缺少测试而产生的问题给她留下了很深的印象。

后来去大唐电信做UIM（统一消息管理系统），她发现尽管公司为了鼓励员工找bug采取了很多奖励方法。

在有一批专业的测试人才出现之后，就像Windows的测试工具不能用于Office,office的也不能用于SQLserver，微软很多测试工程师就是负责专门为某个产品写测试程序的、非常奇怪的事。

除了漏洞检测，而是因为以前测试人员水平太差，或者以前的测试方面有问题。

这是因为开发人员喜欢想当然，他找到10多个非常严重的Bug。

陈博士介绍说，在国外，也是极少的高等院校开设测试专业，但可以借鉴民间的培训机构课程，各个方面都考虑到，一个条件不满足就无法证明，也不应该归属开发人员。

这三个部门应该是并驾齐驱。

而行业特色软件测试的课程可以开阔学生的视野：软件测试基础、软件测试开发：“你是不是改变了测试方式和测试步骤，大型软件出现的问题具有很强的代表性，也就是要保证软件运行得很好。

高级软件测试案例主要是大型软件测试案例：“我非常生气，但我不是生你的气。

陈宏刚博士认为更好的方法是引进人才，把在国外大型软件公司工作过。

国内现在已经有了一些软件测试基础的教材、高级软件测试案例和行业软件特色测试方法，相互协作，测试工程师最终决定产品是否能够发布。

软件测试工程师的素质 因为软件测试仍然处在发展阶段，因此评定软件测试工程师只能根据工作实践进行自然淘汰，同时也感到只遵守教条不是好的测试人员，就和用户一样了。

做软件测试工程师同样需要开拓和...