如何在word中制作组织结构图

方法/步骤 点击“插入”——“SmartArt”——弹出如下图所示对话图，按下图所示设置后，点击确定，最终效果如第2张图所示。

选中第3行最左边的文本框，然后点击“布局”选择“标准”点击“添加形状”——“在下方添加形状”，效果如图所示，在该文本框下增加了下属文本框。

用同样的方法，再增加两个下属文本框。

选中第3行中间的文本框，然后删除。

同步骤2、3、4为第三行右边的文本框增加3个下属文本框下面介绍一下增加“助理文本框”，首先选中并删除第二行的文本框，选中第1行的文本框，选择“添加形状”——“添加助理”，9 最后在各文本框中输入组织名称...

如何使用word制作组织结构图

制作组织结构图我个人比较喜欢的还是用Visio，但是网上很多人咨询用word如何做企业组织结构图，所以在此跟大家共同学习一下。

1、打开一个新建的word问文档，单击“插入”选项卡中的“SmartArt”按钮，在选择图形中的“层次结构”中选择要应用的图形样式2、按照层次开始填写内容3、如果同一层次的图形数量太少，可以如下图所示，选中这一层的一个图形，进行同级别图形的添加4、添加下级部门，选中这个部门的图形后，如图所示为这个部门添加下级部门5、如果董事长或者总经理有助理，可以通过如下图所示的步骤选中董事长或总经理侯添加助理，这样基本就完成了一个组织结构图6、组织结构图内容完成后需要我们对图形界面进行优化，我个人比较喜欢横向显示组织结构，如下图所示，在“页面设置”中设置即可，用户可根据自己的喜好进行设置7、更改图形，不同的层次最好用不同的图形，单击选中需要更改的图形，在“格式”选项卡下的“更改格式”中选择要更改成的格式单击即可8、修改布局，点击需要修改布局的图形，在“设计”选项卡下单击“布局”，修改为“两者”9、布局修改后，如果总裁办公室和其他几个中心不再同一层次，可左键点中不松手进行拖动10、修改图形颜色，在“设计”选项卡下，单击“更改颜色”，选择想要设置的颜色单击11、全都设置完成后，一个完善的组织结构图就完成了.

如何使用word制作企业组织结构图

点击确定，最终效果如第2张图所示。

选中第3行最左边的文本框、4为第三行右边的文本框增加3个下属文本框下面介绍一下增加“助理文本框”，首先选中并删除第二行的文本框，选择“添加形状”——“添加助理”，9 最后在各文本框中输入组织名称，选中第1行的文本框，然后删除。

同步骤2、3，效果如图所示，在该文本框下增加了下属文本框。

选中第3行中间的文本框。

用同样的方法，再增加两个下属文本框，然后点击“布局”选择“标准”点击“添加形状”——“在下方添加形状” 方法/步骤 点击“插入”——“SmartArt”——弹出如下图所示对话图，按下图所示设置后 ...

如何使用word制作组织结构图

打开word2007 功能区-【插入】-【形状】-【SmartArt】-【组织结构图】出现一个简单的组织结构图根据我们实际需要先对【组织结构图】进行调整比如一级层只有一个【下属】，那我们就得删除多余的点击需要删除的文本框-【文本框】四周给出现圆形叉-右击【删除】当【下属】数量不够时，我们需要增加1）点击上级的文本框-【文本框】四周给出现圆形叉-右击【下属】2）点击【组织结构图】-在功能区【格式】-点击需要增加【下属】的文本框-【文本框】四周给出现圆形叉-【下属】同样会增加【下属】，在【格式】的状态下操作比较方便。

【组织结构图】框架我们做好后，把我们需要的内容增加上就可以了。

对于【组织结构图】中字体颜色等如果不满意，我们也可以修改选中【组织结构图】中需要修改的内容-功能区【开始】-【字体】/[颜色】等对于【组织结构图】中【文本框】大小颜色等如果不满意，我们也可以修改点击【组织结构图】-在功能区【格式】-点击需要修改【文本框】四周给出现圆形叉-【形状填充】/【形状轮廓】-【高度】/[宽度】http://jingyan.baidu.com/article/bea41d439e70dab4c51be6f3.html...

简述绘制组织结构图的基本方法

简述绘制组织结构图的基本方法 组织结构类型：1.直线型：最简单的组织结构类型，自上而下如同直线。

一切职能都由各级行政主管承担，不设职能部门。

优点：结构简单、命令链通畅、责任分明。

缺点：各级行政主管需要通晓各个领域的知识和技能，缺乏专业化分工。

适用：产品单一、规模较小的企业。

军队。

2.职能型：同一层级横向划分为不同职能部门。

这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。

因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。

优点：专业化分工的职能型部门工作效率高，可以为行政主管分担工作压力。

缺点：多头领导不利于统一指挥；不利于各部门间横向交流；适用：现代企业基本不采用。

高等院校。

3.直线职能型：前两种方式的组合。

保留了直线型组织结构管理的集中统一，职能部门只有替行政主管参谋、策划的作用，没有直接下达命令的权利。

优点：既能保证指挥的集中统一，又能体现职能部门的专业化协助作用。

缺点：职能部门横向交流较差；难以从组织内部培养熟悉组织全局的人才；组织刚性大，不利于适应新情况。

适用：使用最广泛的组织结构类型4.事业部型：是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。

它表现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。

优点：组织高层领导者可以从繁杂的日常事务中解放出来，专心与组织战略层面的规划落实。

缺点：各事业部之间的沟通协作较差；资源重复配置，管理费用较高。

5、矩阵型：将按职能划分的部门和按产品、服务、项目划分的小组结合起来，组织中的成员既要接受所属垂直职能部门的领导，又要工作过程中接受所属横向产品、服务、项目小组负责人的指挥。

优点：提高工作效率；有助于激发员工积极性创造力，加速新产品技术的开发；缺点：双头领导易引发矛盾下面这些图我网上找的，全类型图形图表设计软件画的...