正版软件一个月一次的交付可以吗

虽然软件延期交付的原因很多，但是大多数都可以追溯到下面列出的一个或多个根本原因上： ·一个不现实的截止期限，由软件工程组以外的人所设立并强加给软件工程组内的管理者和项目开发者。

·客户需求发生变化，而需求的变化没有能够反映在项目进度的变化上。

·对工作量和或完成该工作所需的资源数量估计不足。

·在项目开始时，没有将可以预测的和或不可预测的风险考虑在内。

·事先无法预计的技术困难。

·事先无法预计的人力困难。

·由于项目组成员之间的交流不畅而导致的延期。

·项目管理者未能发现进度拖后，也未能采取行动解决这一问题。

软件是否能顺利实施交付

软件开发合同（一） 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：_____年_____月_____日 上述甲、乙双方，经友好协商一致，达成以下协议。

双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。

第一条本合同软件开发项目的内容、工作进度与安排、价款、交付和验收方式等由附件载明。

第二条合同履行期限按照附件规定的工作进度决定，经双方协商一致，可以延长该期限。

第三条甲方应向乙方提供必要的资料和方便条件，协助配合乙方进行软件的开发、调试、安装及实施。

第四条双方的基本权利和基本义务 甲方的权利和义务 根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助，并提供有关的资料，报表及文档等，甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。

按本合同约定支付软件开发费用。

甲方有权在软件验收之日起一年内，要求乙方对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行维护。

乙方的权利和义务 按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的软件开发工作。

可以根据甲方的要求帮助甲方举办培训和技术咨询，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。

依合同收取软件开发费用。

乙方有义务在软件验收之日起一年内，对验收完毕的软件模块出现的非人为因素造成的错误及故障，进行维护。

第五条 甲方在一年的维护期之后，需要乙方对软件模块进行维护时，乙方可根据情况酌情优惠收取模块维护费用。

第六条甲方同意按双方约定的付款方式和时间及时向乙方支付合同费用，以及提供其他必要的帮助。

第七条本合同涉及的相关程序、文件源码的版权属乙方所有，但乙方授予甲方使用权。

未经乙方许可，甲方不得公布文件源码，不得复制、传播、出售或者许可他人使用乙方作品及其程序等。

乙方可以在业务范围内使用这些作品。

第八条甲方不能按时支付合同费用，导致的工期延误，其责任由甲方承担。

第九条双方当事人应当保守在履行本合同过程中获知的对方商业秘密。

第十条双方应本着诚实信用的原则履行本合同。

任何一方在履行中采用欺诈、胁迫或者暴力的手段，另一方可以解除本合同并有权要求对方赔偿损失。

任何一方在履行中发现或者有证据表明对方已经、正在或将要违约，可以终止履行本合同，但应及时通知对方。

若对方继续不履行、履行不当或者违反本合同，该方可以解除本合同并要求对方赔偿损失。

第十一条本合同签订后，经双方当事人协商一致，可以对本合同有关条款进行变更或者补充但应当以书面形式确认。

上述文件一经签署，即具有法律效力并成为本合同的有效组成部分。

第十二条 本合同附件为本合同不可分割的一部分，与合同正文具有同等法律效力。

第十三条 任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方。

甲方提前解除合同的，无权要求乙方返还预付费用并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方无故解除合同的，应双倍返还上述费用。

本合同其他条款对合同的解除另有约定的，从其约定。

第十四条 任何一方违反本合同，给对方造成损失的，还应赔偿损失。

第十五条 订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。

第十六条 双方当事人对本合同的订立、解释、履行、效力等发生争议的，应友好协商解决；协商不成的，双方同意向仲裁委员会提交仲裁并接受其仲裁规则。

第十七条本合同经由双方授权代表签字，自签订之日起生效。

第十八条 本合同一式两份，双方当事人各执一份，具有同等法律效力。

甲方：__________（授权代表签字） 乙方：__________（授权代表签字） 附件 开发建设项目工作进度与安排、价款、交付和验收方式 一、开发项目内容 _________________________ 二、合同金额及付款方式： 1.本合同金额总计：人民币_______元。

2.付款方式： 本合同签订后3日内，甲方向乙方支付合同金额的_______%，即_______元，验收之后_______日内支付合同余款即_______元。

三、完成及验收时间 完成时间：乙方收到本附件规定预付款项后_______日内开发完成。

验收期限：甲方在_______年_______月_______日前完成项目的验收，并确认。

付款期限：甲方须于_______年_______月_______日前将余款支付给乙方。

四、验收标准和验收后修改补充 1.验收期限为_______星期。

2.验收合格，甲方应以书面方式签收，但甲方在乙方交付工作成果后_______周内未书面签收也未提出异议的，视为甲方验收合格。

3.验收合格后，如果甲方在使用过程中需要增加软件模块或功能，乙方可根据改动情况酌情优惠收取模块增加维护费用。

请解释为什么软件在交付客户之前没有必要是完全没有缺陷的

服务的终极目标是适应客户的人性，客户体验是主观的，才最能反映客户真实的需求。

峰-终定律指出了如何判断客户体验的核心环节及各环节的核心需求，且其注重实际应用、完成服务的方法，更侧重于事后的评价，头脑风暴，识别客户同企业及服务人员的接触点，一切不重视客户体验的企业或产品都将黯然失色，而不注重如何去迎合客户的需求、信仰。

2002年诺贝尔经济学奖得主丹尼尔。

在这里。

所谓“客户体验”从字面上来解析即“以身体之。

某软件公司抢时间为某单位开发了一个人事管理软件,但是软件交付用...

很明显软件设计的不够健壮，软件记录员工的身份 应该通过对应的iD 和名字 id作为主键，这样以后修改名字信息 员工信息就不会丢 ，但是如果你没有记录id ，名字一改找不到以前那个人了，所以员工信息只能重新录入。

这很明显不合理。

软件的漏洞是可以存在的而且也是难以避免的，微软都经常打补丁的，但是你设计软件初期要合理。

什么是项目活动清单？与工作分解结构有何关系

项目活动定义概述 项目活动定义是确认和描述项目的特定活动，它把项目的组成要素加以细分为可管理的更小部分，以便更好地管理和控制。

确定计划活动需要确定和记载计划完成的工作。

活动定义过程识别处于工作分解结构（WBS）最下层，叫做工作包的可交付成果。

项目工作包被有计划地分解为更小的组成部分，叫做计划活动，为估算、安排进度、执行，以及监控项目工作奠定基础。

确定并规划计划活动以便实现项目目标是本过程无需多言的任务。

项目活动定义的依据 进行项目活动定义的依据有事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构及工作分解结构词汇表、项目管理计划等。

事业环境因素作为活动定义的依据，可以考虑的事业环境因素包括是否有可利用的项目管理信息系统与进度安排工具软件。

在进行活动定义过程中，要充分利用组织过程资产，组织过程资产包括同活动规划有关的正式与非正式方针、程序与原则，需要在活动定义中给予考虑；吸取的教训知识库藏有以前类似项目用过的有关活动清单的历史信息，在确定项目计划活动时可以考虑。

在定义活动时显然要考虑项目范围说明书中记载的项目可交付成果、制约因素与假设；制约因素是限制项目管理团队选择的因素，例如，反映高层管理人员或合同要求的强制性完成日期的进度里程碑；假设是在项目进度规划时视为真的因素，如每周的工作时间或一年当中可用于施工的时间。

工作分解结构及工作分解结构词汇表是进行项目活动定义的基本依据。

项目管理计划包含进度管理计划，进度管理计划是制定与规划计划活动和项目范围管理计划的指南。

项目活动定义的工具与技术 进行活动定义的工具和技术有分解技术、使用样板、滚动式规划、利用专家判断和规划组成部分。

1.分解 就活动定义过程而言，分解技术指把项目工作组合进一步分解为更小、更易于管理的叫做计划活动的组成部分。

活动定义确定的最终成果是计划活动，而不是制作工作分解结构过程的可交付成果。

活动清单、工作分解结构与工作分解结构词汇表既可以分先后完成，亦可同时制定，均为确定编制活动清单的基础。

工作分解结构中的每一个工作组合都分解成为提交工作组合而必需的计划活动。

活动定义通常由负责这一工作组合的项审团队成员完成。

2.样板 标准的或以前项目活动清单的一部分，往往可当做新项目的样板使用。

样板中的有关活动属性信息还可能包含资源技能，以及所需时间的清单、风险识别、预期的可交付成果和其他文字说明资料。

样板还可以用来识别典型的进度里程碑。

3.滚动式规划 工作分解结构与工作分解结构词汇表反映了随着项目范围一直具体到工作组合的程度而变得越来越详细的演变过程。

滚动式规划是规划逐步完善的一种表现形式，近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作分解结构组成部分的工作，在工作分解结构较高层规划。

最近一两个报告期要进行的工作应在本期工作接近完成时详细规划。

所以，项目计划活动在项目生命期内可以处于不同的详细水平。

在信息不够确定的早期战略规划期间，活动的详细程度可能仅达到里程碑的水平。

4.专家判断 擅长制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度表并富有经验的项目团队成员或专家，可以提供活动定义方面的专业知识。

5.规划组成部分 当项目范围说明书不够充分，不能将工作分解结构某分支向下分解到工作组合水平时，该分支最后分解到的组成部分可用来制定这一组成部分的高层次项目进度表。

项目团队选择并利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。

这些规划组成部分的计划活动可以是无法用于项目工作详细估算、进度安排、执行、监控的概括性活动。

两个规划组成部分是： 控制账户 高层管理人员的控制点可以设在工作分解结构工作组合层次以上选定的管理点（选定水平上的具体组成部分）上。

在尚未规划有关的工作组合时，这些控制点用做规划的基础。

在控制账户内完成的所有工作与付出的所有努力，记载于某一控制账户计划中。

规划组合 规划组合是在工作分解结构中控制账户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成部分。

这个组成部分的用途是规划无详细计划活动的已知工作内容。

项目活动定义的成果 进行活动定义的成果有活动清单、活动属性、里程碑清单和请求的变更。

详述如下： 1.活动清单 活动清单内容全面，包括项目将要进行的所有计划活动。

活动清单不包括任何不必成为项目范围一部分的计划活动。

活动清单应当有活动标志，并对每一计划活动工作范围给予详细的说明，以保证项目团队成员能够理解如何完成该项工作。

计划活动的工作范围可有实体数量，如应安装的管道长度，在指定部位浇筑的混凝土，图纸张数，电脑程序语句行数或书籍的章数。

活动清单在进度模型中使用，属于项目管理计划的一部分。

计划活动是项目进度表的单个组成部分，不是工作分解结构的组成部分。

2.活动属性 活动属性是活动清单中的活动属性的扩展，指出每一计划活动具有的多属性。

每一计划活动的属性包括活动...