ERP软件主要都包括什么呢？

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写，是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。

一个由 Gartner Group 开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRP II）软件。

它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。

除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。

ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

Gartner Group提出ERP具备的功能标准应包括四个方面： 1.超越MRPⅡ范围的集成功能 包括质量管理；试验室管理；流程作业管理；配方管理；产品数据管理；维护管理；管制报告和仓库管理。

2.支持混合方式的制造环境 包括既可支持离散又可支持流程的制造环境；按照面向对象的业务模型组合业务过程的能力和国际范围内的应用。

3.支持能动的监控能力，提高业务绩效 包括在整个企业内采用控制和工程方法；模拟功能；决策支持和用于生产及分析的图形能力。

4.支持开放的客户机/服务器计算环境 包括客户机/服务器体系结构；图形用户界面（GUI）；计算机辅助设计工程（CASE），面向对象技术；使用SQL对关系数据库查询；内部集成的工程系统、商业系统、数据采集和外部集成 （EDI）。

ERP是对MRPⅡ的超越，从本质上看，ERP仍然是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

一、ERP系统的管理思想 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。

ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。

2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。

即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。

其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。

当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。

3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。

从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。

此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。

实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。

哪些ERP软件已经与商业智能结合？

商业智能已经成为软件发展的一个趋势，目前来说已经完成了软件已商业智能整合的软件供应商并不是很多，其中8thManage ERP软件在这方面走得比较前，产品也比较成熟，系统除了满足企业全面的自动化管理需求外，在信息收集、汇总以及分析上面具有独特的优势，对于企业决策具有很大的帮助。

ERP软件的具体作用有哪些？

ERP功能介绍近来很多企业在准备上ERP系统，但他们选型时却被ERP软件众多的功能所迷惑，不知该如何对不同的产品进行比较。

本文介绍一个描述ERP软件功能的模型，企业可依据该模型对各种软件包进行比较，是企业ERP选型时的良好参考工具。

众多ERP软件厂商推出各具特点的商用软件包，同时他们提供的功能也千差万别。

但对用户而言，用户面临从哪些点上进行比较以便选型的问题。

错误的选型将直接导致实施困难甚至失败。

本文所研究的即是设计一个模型，它能够描述和评价ERP的功能，并在此基础上可对各ERP软件包相互比较。

ERP的功能层次 ERP的功能涵盖面非常广，不仅涉及到企业管理的方方面面，还有人机工程方面的、IT方面的，这些因素都影响到ERP软件的使用效果。

我们认为可以采用黑箱理论全面地描述其功能。

将ERP软件包视为黑箱，则其功能体现在与周围环境的相互作用上，并在相互作用中表现出其功能， 中表示ERP软件包的功能通过实施ERP后在企业的各类管理事务中得到全面体现，ERP的功能主要展现给三类人员， 为了能满足这三种作用者的各自需要，ERP软件通过三层功能来体现这些功能。

ERP使用者与对应功能对照据库ERP作用者对应功能层名称功能体现 一线使用操作人员应用层界面友好性，使用方便性，各类输入输出满足业务流程，符合人机工程的要求 中高层企业管理者战术业务层和战略管理层企业的五个基本职能：计划、控制、组织、领导、决策的体现。

维护开发人员计算机技术层对硬件平台、操作系统平台、数据库平台、网络平台、二次开发接口、系统设置的灵活性和适应性。

ERP软件包应用层体现给使用操作人员友好界面，接受来自外界的业务信息，输出ERP的反馈和控制信息。

如界面的设计风格、提供的在线帮助、数据的反查、报表功能等均属该层提供的范围。

ERP软件包业务层接受来自应用层的信息，通过内部封装设定的商业规则，经过运算后反馈给应用层。

如销售控制、订货策略、发货策略、生产计划种类等是对企业战术管理层的事务描述。

ERP软件包技术层对业务层运算提供技术实现平台，包括支持的操作系统类型、数据库种类、与不同应用系统的接口等。

为更好地说明ERP软件所包括的功能，我们提出了一个ERP功能点模型（ERP Founction Point模型，简称EFP模型），它为各ERP软件包提供了一个可相互比较的框架。

实际上，ERP软件包可在应用层、业务层、技术层等不同层次上相互比较。

随着内、外部供应链的连接，未来不但企业外部各种ERP软件包需要通讯，企业内部本身不同的应用系统，甚至ERP软件包也需要通讯，EFP模型可为这种通讯建立规则或协议，并逐步形成ERP的设计标准。

具体来说，EFP模型由三部分组成：描述应用层功能的Application Laye FounctionPoint(AFP)模型，描述业务层功能的Management Founction Point(MFP)模型，描述技术层功能的Technology Founction Point(TFP)模型，即EFP模型由AFP模型、MFP模型、TFP模型组成 在这儿，我们着重探讨业务层体现的管理功能，并且我们将建立模型来表示ERP软件封装的主要功能点。

ERP的具体功能点 ERP包含的企业管理功能点 分析ERP软件包的管理功能应从上面4个区域进行，区域Ⅰ的5个结点代表了企业管理的基本职能，区域Ⅱ的结点代表了每个基本职能结点包括的功能，如计划职能包括销售计划、生产计划、库存计划等；ERP软件对管理业务的处理功能是靠固化在软件里的流程实现的，而区域Ⅲ的结点则表示了每种功能点可由哪些流程组成；区域Ⅳ则显示了每个流程的具体构成。

不同ERP软件包对MFP模型的覆盖程度相差甚远，可以认为覆盖面积愈大功能愈强。

对每个具体企业来说，ERP功能点强不等于合适企业。

企业应根据自己的管理业务特点、业务流程中主体活动的细分程度选择ERP软件包中的主体功能、必要功能、辅助功能等。

这正如我们在购买计算机时采取的策略一样，即不一定选择最好的，但是选择合适的。

组件化开发ERP ERP软件功能点的分析借鉴了构件开发的优势。

构件开发（Component—Based Method）是一种类似流水作业的软件开发方式，把传统的手工作坊式的软件开发改变为组件、可选件、专用件的插件开发，大大提高了软件效率。

构件开发已被实践证明是最具生命力的应用系统开发方法，是ERP软件开发的新趋势，为我国广大国产ERP软件商提供了以小制大、以慢制快的商机，广大软件企业可以利用构件技术开发基于WEB的ERP系统。

基于WEB和构件技术的ERP具有许多优点，例如构件的标准化支持ERP系统的开放性，可以动态灵活地集成各类构件，组装ERP系统的新功能等。

另外，ERP构件的标准化支持应用系统的重构、部件代换和优化，便于应用系统的维护、升级；构件的复制可实现软件资源共享，降低系统的开发成本，提高系统质量。

构件的复制也便于系统的快速实施，降低实施成本。

总之，ERP软件功能点是对企业主要业务流程的构件提取，有利于比较众多ERP软件包的标准构件，建立起ERP软件评估的指标体系。

此外，ERP功能点模型的建立有利于...

erp软件 c/s架构增加一个用户多少钱

这样就避免了庞大的胖客户端，只有Web浏览器即可。

B/S架构中，Browser客户端，WebApp服务器端和DB端构成所谓的三层架构。

B/S架构的系统无须特别安装，一种是数据库服务器端，客户端通过数据库连接访问服务器端的数据；另一种是Socket服务器端；S具有如下优势，B/S随着Internet技术的兴起，是对C/S结构的一种改进或者扩展的结构。

相对于C/，即浏览器/服务器结构。

Browser指的是Web浏览器，服务器端的程序通过Socket与客户端的程序通信。

B/S架构B/。

C/，减少了客户端的压力，其全程是Client/Server，极少数事务逻辑在前端实现，但主要事务逻辑在服务器端实现、业务扩展方便：增加网页即可增加服务器功能3，即可实现所有用户同步更新4，成本低，但是B/:1，显示逻辑交给了Web浏览器，事务处理逻辑在放在了WebApp上；S都可以进行同样的业务处理、开发简单，共享性强，即客户端服务器端架构，其客户端包含一个或多个在用户的电脑上运行的程序，而服务器端有两种；S和B/、维护简单方便：改变网页；S架构的全称为Browser/Server、分布性：可以随时进行查询、浏览等业务2，数据可以持久存储在云端而不必担心数据的丢失。

因为客户端包含的逻辑很少，因此也被成为瘦客户端；S架构是一种典型的两层架构C/S架构C/S 展开

推荐一款好的ERP软件

这些问题例如：系统原版的选择是最好的安全的，稳定性好！像一般的公司管理软件每年不会自动更新，很费时费力的，不划算。

ERP软件SAP、oacle就不提了，国产ERP软件金蝶、用友、神码差不多，我个人看好国产的另一新星MASS，汉得出的，吸收了SAP、oacle的长处，自己开发的。

关键是实施顾问水平高。

有哪些ERP软件,可以进行模拟仿真？

ERP对于我们来说门十分新鲜又实用课程.让我们实际模拟企业运营情况，还让我们自己做出决策来决定企业发展方向.说ERP我们学习管理学生好实践课堂.毕竟没有哪真实企业会交给刚刚毕业学生来决定其运营方案，企业发展也需要有经验管理者来进行决策.所说，ERP给了我们实现自己管理梦想，积累经验平台.次校内实践称ERP，即企业运作模拟管理.通过构建模拟企业运作虚拟环境，让我们参与其学生虚拟环境运用已经掌握专业知识，进行企业运作模拟演练，熟悉企业运作.企业运作模拟实践所构建虚拟环境，模拟了真实企业经营环境，具有真实环境基本要素和主要特征：：进行校内ERP实践意义第：通过仿真环境仲对企业运作模拟演练，我们掌握理论与处理企业实际经济业务相结合，全方位体验和实践企业管理理念和和行管理思想，感受经营环境复杂性和多变性，决策科学性与灵活性，经营管理整体性，协同性和有效性.第二：真切地感受成功与失败，体验竞争意识，团队精神，职业素养意义，特别团队精神，因团队精神组织成败关键.第三：次ERP实践学生从学校踏出社会工作桥梁，使我们提高综合素质，提高我们动手能力，解决实际问题能力，沟通和协调能力，使我们积累间接工作经验，毕业实际工作打下了监视基础.二：从实践体会心得第：整体上认识生产计划制定.根据市场部各项预测，进行各项生产规划，制定产品产销制度，生产计划管理制度，生产作业管理制度，物料需求管理制度，生产设备管理制度.因此先要接受市场预测信息，接收市场订单信息，对生产进行规划及车间规划，些规划之，我要考虑对厂房容量长短期规划，对生产设备类型进行考虑，考虑各期基准工人需求及无聊需求，尽量保持公司利润大化.接着进行作业分配，下达生产指令和派工单等等，并且进行进度统计和修改，完工进行验收入库，进行半成品和产成品完工验收，合格半成品和合格产成品入库，进行废品等级处理，及设备维护.第二：认识何更好地与人互相沟通和合作.实践过程，让我感受深部门之间相互合作，由于市场断变化，生产计划也要跟随市场变化做出相应改变，因此要马上报告给采购部，物流部，人力部，让们进行及时修改.各部门各方面交流比较少，都各自政，各自做自己计划导致大家所做出来计划都能对接，公司难再继续经营下去，也能凝聚成整体，只有发挥团队精神，加强内部交流，合作才使公司正常运作，提高公司整体效益.第三：提高了思考问题严密性.做生产计划时候，了使生产成本降低，实现公司利润大化，所考虑问题非常多，例：首先否有能力完成市场部签收订单，还要考虑生产设备租赁还购买，原材料否足够，做第八年生产计划时候，因原材料足导致生产计划要进步调整；另外还要考虑否有足够人员进行生产等等，做计划时候仅要考虑自己计划，而且要考虑其其部门做计划时候所遇问题，要根据自己些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每步骤.第四：学会时效性，紧迫性.第八年初时候由于我们公司未开发国际市场而且没有升级我们制作工艺，导致全公司第八年没有拿好定单，我们营业额严重下降.教训啊！通过次实践，我发现自己知识面还宽.之前也有关注些商业新闻，都没有深入分析过各企业经营策略问题.只走马观花般了解新闻点.至于模拟做出方案也十分理想.所我今定会更加广泛阅读与专业有关报刊杂志，吸取别人经验，开阔自己眼界，增加自己见地.我深刻感觉自己没有把之前所学知识融会贯通.也许我们所掌握知识并少，过于零散知识块能决策起指导作用.所今我们还应该加强学习，更多注重知识间勾继关系，使知识成体系.相信样才能今学习工作发挥得游刃有余.还有点，我觉得通过实盘模拟，让我们原本书本化知识形象化.有助于我们理解与把握们，也给今软件模拟打下了良好基础.对于ERP课程，我还希望提出点我自己建议，希望门有用课程更好开展下去.ERP模拟软件模拟性十分高，还有多情景没有涉及.所我们希望更加全面和贴近真实市场.让我们能见实更多情况，积累更多经验.总之，次校内模拟实践使我受益匪浅，起初我还理解学校组织次实践目跟用心，觉得浪费时间件事情.过从接触沙盘游戏天开始，我也开始投入其.我也渐渐了解了企业相关运作，知道企业内部何运作，何跟外部机构打交道，何制定行生产计划，何使企业生产成本降低，对于即毕业踏入社会新鲜人来讲有大好处.让我们检验和巩固专业知识，也接触其专业同学，了解们专业对应职位情况.同时也提高我们综合素质和能力，特别与人沟通能力，让我们变得更加成熟与认真负责.向所有我们上课老师表示深深谢意！还要感谢学院和老师们，感谢们我们搭建了样实践地平台.使我们些没有经验学生足出校园即实践自己所学知识.让我们今工作积累经验，增强我们自信心.向所有我们上课老师表示深深谢意！

怎样在ppt中有趣的讲解erp软件

ERP系统根据演示的目的和客户方参与的人员的不同，演示的方法也存在差异。

如果是效果性演示，首先介绍功能模块，在介绍软件的总体功能模块时点到为止，如果是功能性演示，就要针对于客户所关注的主要问题（在软件演示之前，要了解客户每个部门所需要解决的主要问题，但必须指明哪一个问题是他们特别关注的问题），提供相应的解决方案。

在软件功能性演示过程中要注意到：工具/原料 ERP 方法/步骤 要根据事前准备的数据进行有目的的演示 根据事先准备好的数据，要做到不同的“令单”带出不同的信息，达到不同的目的，实现客户在不同业务情况下的需求。

甚至要求知道每个“按钮”可能带来什么结果。

在许多ERP软件演示过程中，往往存在“数据没有、数据没有做全”等问题，如果临时做数据，一方面，可能使得客户认为我们没有充分的准备；另一方面，也可能分散客户的关注点。

需要强调的是，ERP系统的软件基础设置部分的工作量比较大，如果在客户那里做整个项目的流程设置，可能会由于部分因素没有考虑周全，而出现不必要的问题。

更有甚至，现在的软件在发展过程中，如果对软件不熟悉，可能将软件中存在的问题暴露给客户，也就是出现“BUG”，使得软件演示效果很差。

针对于客户提出的问题，要灵活的掌握，要区别客户提出问题的合理性与非合理性 目前客户往往强调自身的个性，提出种种要求，可这种需求如果存在，却会导致其他部门管理相对的薄弱。

ERP软件演示过程中，咨询顾问要从科学管理的角度、企业整体效益角度分析，甚至其他同类企业管理的管理方法，建议如何去管理，如何去分析问题。

对于客户提出的具体业务问题，可为其演示或解释，但解决完之后即应进行软件演示的主题，此类问题应注意两点：千万不能在小问题上与客户纠缠，占用过多时间；在客户没有提出的情况下，ERP系统厂商人员切不可自己主动提出。

因为第一次演示是艺术性的，目的是签单，此时谈过多的细节问题只会有坏处不会有好处。

演示过程中也要观察用户的反映，如对方不感兴趣的地方尽量少讲，或不讲，对方感兴趣的地方可以多讲，最后做到客户的心思，欣赏与ERP厂商软件结合为一体。

需要强调的是，不要直接在演示的场合，直接说出客户的管理不科学，或者这是人员素质比较差等因素导致的。

对于软件中不能直接解决的问题，但可以用变通的方法去实现的问题，咨询顾问要能灵活的把握。

对于不能解决的问题，要分析原因，并指明“并非软件无法实现这样的功能，关键的是这样管理将会导致管理的复杂化，并且大大的增大劳动强度等”。

有效的控制演示现场 从开始软件演示到结束整个谈判过程的场面和气氛，应由ERP厂商业务员或演示员控制，切不可让客户控制，因为演示之前客户并不了解ERP厂商软件，给其演示的目的就是要让ERP厂商软件给他留下一个好的第一印象，要做到这一点，整个演示的场面和气氛得到有效控制是其基本因素。

在软件演示之前，可以结合事先准备好的PPT文档，讲解本厂商提供ERP软件的框架，让客户先熟悉大致的业务流程，并说明：如果对于软件演示过程中存在的疑惑，在演示之后提供时间互相探讨。

一个功能、特点介绍之后，可稍作停顿，以增强节奏感，但停顿时间不可太长。

用户若在演示过程中打断或问某个问题，也可以进行解答，但解答完之后即应进入下一个功能点介绍，切不可停留或扯到别的事情上去。

演示中“眼动、手动、口动”三者充分结合 为了增强演示的效果，在演示的过程中，要将“手与口”有机的结合起来，同时要利用“眼”，观看客户的反映，灵活快速的变动讲课的内容。

进一步讲，“眼动”是指观察用户的反映以便做出下一步的决策；“手动”是指操作；“口动”是指嘴上说的就是手上动的，手上动的即是嘴上说的。

三者之间密切配合，不致脱节，让客户感觉是在听一场优美的演讲，浑然一体、一气呵成。

软件演示时，应该注意只将客户每个部门关注的主要问题的解决方案展示出来给客户看即可，不可作详细的操作演示。

这种演示是一种艺术性的演示，其目的是为了给客户展示ERP厂商软件的优点，给客户留下深刻的印象，讲得太多太细不但客户记不住，且效果不好。

需要强调的是“眼动”，目前许多咨询顾问演示软件的过程中往往忽视“互动”的效果，将整个软件详细演示了一遍，不管客户是否接受。

由于这种没有注重客户的反映，从而使得客户认为软件中存在许多他们不需要的功能，或者他们的关注点在软件中没有体现出来，甚至有的客户认为这样的产品演示是在浪费时间。

扩大客户需求，强化软件的其他功能 如果客户方有高层领导参与，ERP系统软件的演示就要在适当的功能模块扩大客户的需求，ERP软件是个科学的管理工具，可以管理企业一些细化的业务。

如，某一客户零散的采购非常多，但是许多软件厂商都建议客户在供应商管理模块中分别增加，以便达到管理的目的，可客户感觉这种方案的确可行，但是工作量非常大，而且许多供应商是一次性使用，没有必要进行维护。

如果设置一个特定的供应商，将零散的采购需求业务都归并给它，这样管...

淘宝erp软件哪个好用？

其实框架很简单的，你可以认为它是一个工具，甚至一个插件。

框架的作用，就是将一个公用的，常用的技术，封装起来，帮你处理一些基础的东西，可以让你不用再去写那些繁琐的东西。

就拿你要学的struts来说：他本质上也是用java写的，和我们自己写的类没有区别，他实现的东西我们自己也可以实现。

比如接收客户端的数据，我们是用request.getParameter（)来的，但是如果有很多个参数，我们要写很多个，很麻烦。

struts它就帮我们实现，不用我们写，直接写个属性，就可以得到。

其实本质还是用request.getParameter()。

。

所以你不要再在意框架是什么东西，等你接触了就知道了。

你把它当做一个工具来用，这就是框架。

前台框架：jQueryMvc框架：Struts、spring Mvc核心框架：Springorm框架：Hibernate、Spring JDBC、myBatis。