软件外包项目价格怎么算？

首先是一个数据，国内现存大的外包分发平台（包含外包项目种类 和 外包烂尾情况）国内主要的四个外包分发平台有猪八戒、CSTO、一品威客网、智城外包网，还有一个新型的《大大神》，当程序员没有人脉和当地的业务支持时，以上国内平台是唯一的选择，这里除开国外的不算。

一般软件项目外包的价格，取决于下面6大因素： 1、支持平台 2、开发人员工 3、产品功能的复杂程度 4、外包团队经验和素质 5、外包团队的所在 6、客户预算大大神提醒对于软件外包项目价格，应该注意以下几个点：以为做个软件很简单，所以描述需求的时候及其模糊。

急着想要报价，在自己对需求不确定的时候就要报价。

然后就按这个报价开始做。

不知道自己要什么，想做个商城说要做的是淘宝。

网站和手机App区别搞不清楚。

要做手机App却说自己要做网站。

以为所有软件都有模板，而且模板都很便宜。

缺乏耐心，不明白也从未想过自己要做的东西有多复杂。

自己不知道要做的东西的具体功能，要靠开发商来猜。

而且还这时候就要报价。

软件项目维护报价

你得向其他软件工程师咨询才能了解的，当然要熟悉的人，至少陌生人不会和你说大半天，告诉你这个功能很简单，大概要多久就能写完。

如果你的程序已经固定让那公司维护了，那只能争取了，因为程序已经写好只是维护，代码在那公司，你想找人另写不现实，除非你能要到源代码

一个项目要软件测试,如何报价以及报价的标准是根据什么？

网站制作5000左右，软件开发要看功能，一般几千到几十万不等，目前的ERP软件价位在10W左右，企业邮箱一个点一年100块左右，自己算！综合下来少说得7-10万，不会再低于这个金额了。

不要听上面那些说什么5千，5000元你做个网站和企业邮箱还差点。

就是一个网站的制作工期最短都在一个月，你知道一个软件开发人员一个月的工资是多少吗？不知道你这到底是个什么类型的系统，好像又有OA系统中的员工管理、又有ERP的进销存、电子商务的购物车系统等。

这个不能只图便宜，找个有实力的有过这几个方面开发经验的。

合理的考虑他的架构、性能、安全等方面。

项目管理软件价格？多少钱一套？

项目管理软件价格从几千-几万-几百万不等，有很多人认为像项目管理软件这样的产品都是已经开发好的，只要卖出去一套就是赚的，不管花了多少钱都认为是买贵了。

其实不然，随着企业快速发展对软件的需求也不断增加，如果软件一成不变则会被社会淘汰。

像智邦国际这家企业，有专门的技术团队，针对市场新需求来研发新功能，每年定期更新好几次版本，并且提供专业的售后团队，帮助企业维护并解决企业使用中不懂的问题，像这些人力成本、时间成本、维护成本计算软件价格时都是要包含在内的。

所以选软件时软件性价、服务、是否适合自己才是最重要的。

软件开发项目怎么控制成本？

成本管理是软件项目管理的主要内容之一，分析了目前软件开发成本管理过程中存在的问题，提出了将进度和成本联系起来考虑，使工作量和实际成本匹配的方法。

结合现有的估算方法，设计成本管理系统并将其应用于软件项目管理平台中，旨在改善软件开发中成本超支的现象，为企业提高效益。

关键词 软件项目管理平台 成本估算 成本控制 随着信息技术的飞速发展，软件产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

对软件开发实施有效的管理是决定软件产业发展的至关重要的因素。

在软件项目的开发过程中，项目管理日益受到人们的关注。

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

成本管理是软件项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面，许多软件项目由于成本管理不善，造成了软件造价的成本上升，软件质量得不到保证。

针对这些现象，文章提出了一种新的成本管理方法，并将其应用于正在研究中的课题--软件项目管理平台的开发当中，以便于开发有效的软件项目管理工具，为企业节约成本，提高经济效益。

1 成本管理概述 项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程[1]。

软件项目成本的管理基本上可以用估算和控制来概括，首先对软件的成本进行估算，然后形成成本管理计划，在软件项目开发过程中，对软件项目施加控制使其按照计划进行。

成本管理计划是成本控制的标准，不合理的计划可能使项目失去控制，超出预算。

怎样才算是一个成功的软件项目？

一个成功的软件项目需要同时实现多个目标，例如至少需要包含能够满足客户的要求、客户满意度要比较高；公司的投入要在一定范围内，要实现投资收益，毕竟商业企业的盈利是应该首要考虑的内容；项目的实际开发进行要受控不能无限拖延；最终的交付要有比较高的质量；整体软件系统的架构设计要比较合理、易于扩展、易于维护；同时还要求项目同时需要给公司带来新的技术积累、经验教训，从而使后续项目能够持续成功。

软件项目质量如何管理？

文详细阐述了作者对软件项目质量管理的认识，是作者实际经验的总结。

主要内容包括对软件项目质量管理理论的认识、软件项目质量管理在实践中的具体做法。

文章详细介绍了有关质量计划编制、质量控制、质量保证的有关理论；文章也描述了进行质量管理责任分配、质量管理实施的具体方法。

关键词：质量计划，质量控制，质量保证，质量管理，过程管理，软件度量第一章 引言许多IT项目开发的系统应用在生死攸关的场合。

例如，1981年，由计算机程序改变而导致的167的时间偏差，使航天飞机上的5台计算机不能同步运行，这个错误导致了航天飞机发射失败。

1986年，1台Theac25机器泄露致命剂量的辐射，致使两名医院病人死亡。

造成惨剧的原因是一个软件出现了问题，导致这台机器忽略了数据校验。

这些惨痛的教训说明，在软件开发项目中认真抓好质量管理，并加强有关软件项目质量管理的研究是摆在我们面前的重要课题。

软件项目质量管理包括：质量计划编制、质量保证和质量控制三个过程域。

质量计划是质量管理的第一过程域，它主要结合各个公司的质量方针，产品描述以及质量标准和规则通过收益、成本分析和流程设计等工具制定出来实施方略，其内容全面反应用户的要求，为质量小组成员有效工作提供了指南，为项目小组成员以及项目相关人员了解在项目进行中如何实施质量保证和控制提供依据，为确保项目质量得到保障提供坚实的基础。

质量保证则是贯穿整个项目全生命周期的有计划和有系统的活动，经常性地针对整个项目质量计划的执行情况进行评估、检查与改进等工作，向管理者、顾客或其他方提供信任，确保项目质量与计划保持一致。

质量控制是对阶段性的成果进行检测、验证，为质量保证提供参考依据，它是一个PDCA循环过程。

第二章 对软件项目质量管理理论的认识软件项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量保证等过程。

2.1 质量计划编制 现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。

只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。

编制项目的质量计划，首先必须确定项目的范围、中间产品和最终产品，然后明确关于中间产品和最终产品的有关规定、标准，确定可能影响产品质量的技术要点，并找出能够确保高效满足相关规定、标准的过程方法。

编制质量计划通常采用流程图、因果分析图等方法对项目进行分析，确定需要监控的关键元素，设置合理的见证点（W点）、停工待检点（H点），并制定质量标准：1） 流程图： 显示系统的各种成分是如何相互关系的，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理他们的办法。

2） 因果分析图（也称鱼刺图）：

做android软件一个开发项目有多少钱？

android软件单独买 价格不高！一般是配合其他系统一起买比较贵！android软件无非就是在平板电脑，手机上使用！ 还要看你做的这个android软件是面对广大手机用户 还是厂商。

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开了一家软件公司,前期的项目要怎么接啊,求帮助,经验只谈,不要...

我是觉得你们的规模会比较像是『个人工作室』 先撇开客源不说，JAVA软件在市占率而言，其实是小於VB和C的 一般的软件公司，不会划地自限，把自己的饼给做小 只要能赚钱的，一定都会凑上一脚 （我一直认为软件公司的成本是比较低的，相较於工厂买机器设备的开销） 外包项目 也许是比领一份死薪水要优渥些，可是你目前的客源绝对不稳定 所以整体来说，是属於劣势 最后的所得，可能会比那份死薪水还少（甚至是做到赔钱倒店） 换种角度想，有没有可能暂时先在一些大型软件公司待着 顺便学学其他程式语