软件项目实施完成后的总结怎么写？

项目总结报告项目名称： 项目经理： 审 核： 批 准： 20 年 月 日一. 项目概述1 产品绿色节能机房，与普通的彩钢夹芯板机房相比，其主要实现的功能是减少基站空调的使用时间，减低基站能耗。

此项目的主要目标：1） 达到行业标准《YDT 1624-2007通信系统用户外机房》中对机房各种功能要求；2） 与普通彩钢夹芯板机房相比，实现节能30%左右。

通过对样品机房的检测，证明以上各项目目标均达到要求。

2 项目组成员项目经理：阮连发 负责项目的总体规划与协调、方案设计结构工程师：余翔 负责项目产品结构设计、工程图纸输出、成本控制、项目过程跟踪电子工程师：叶志凯 负责电气设计、样品节能测试安装工程师：何剑波 负责样品机房生产、安装品质工程师：刘凌凤 鲁新杰 负责产品的品质检验何控制二. 项目状态总结1 进度按进度计划要求实施。

2 工作量由于节能测试期间的天气原因，节能测试期间的工作量大约增加50%3 成本由于减小了机房的尺寸，样品机房的加工原材料成本为18500元，较原计划成本减少1200元。

但测试期间的电费没有计入，空调和电炉为借用。

4 风险设计、生产、测试工程中均很好的控制了风险。

5 技术方案评价(1)室外的温度越低，节能机房节能效果越好；（2）增加百叶窗的面积有利于的节能。

6 关键环节本项目的关键是百叶窗的面积，增加百叶窗的面积有利于节能，但是成本也随之增加。

7 需求管理[更改的次数；更改造成的影响；更改记录]日期 更改原因 阶段标记 更改造成的影响 更改人无。

8 部门协调本项目采用的物料均为常规物料，设计、采购、加工、安装、质检等各个部门均能按照项目进度计划完成各自的项目任务。

9 阶段评审项目完成并通过了几个阶段的评审：（1）设计输入与方案设计评审；（2）数字样机评审；（3）工程样机评审。

10 培训无。

11 其他无。

三. 经验及教训1.项目测试期间，非节能机房的测试与节能机房的测试时室外温度相差较大，对测试结果有一定的影响。

2.项目工程中要合理协调，灵活变动，保证各阶段项目进度按计划完成。

四. 建议为了得到准确的测试数据，建议再试制一非节能机房，与现有的样品一起做节能测试。

五. 结论1.此样品节能机房在特定的气候下（深圳冬季）大约能节能15%~30%;2.室外的温度越低，节能机房节能效果越好；3.增加百叶窗的面积有利于的节能。

做软件项目设计文档怎么写啊

按照以下格式填就好了，不过是我自己写的，有不好的地方大家互相学习修改一下~ 详细设计文档规范 1.0概述 这部分提供对整个设计文档的概述。

描述了所有数据，结构，接口和软件构件级别的设计。

1.1 目标和对象 描述软件对象的所有目标。

1.2 陈述范围 软件描述。

主要输入，过程功能，输出的描述，不考虑详细细节。

1.3 软件内容 软件被置于商业或者产品线中，讨论相关的战略问题。

目的是让读者能够对“宏图”有所了解。

1.4 主要系统参数 任何商务软件或者产品线都包含软件规定、设计、实现和测试的说明和规范。

2.0 数据设计 描述所有数据结构包括内部变量，全局变量和临时数据结构。

2.1 内部软件数据结构 描述软件内部的构件之间的数据传输的结构。

2.2 全局数据结构 描述主要部分的数据结构。

2.3 临时数据结构 为临时应用而生成的文件的描述。

2.4 数据库描述 作为应用程序的一部分，描述数据库结构。

3.0 结构化和构件级别设计 描述程序结构。

3.1 程序结构 详细描述应用程序所选定的程序结构。

3.1.1 结构图 图形化描述结构。

3.1.2 选择性 讨论其它可供考虑的结构。

选定3.1.1中结构类型的原因。

3.2 构件描述 详细描述结构中的每个软件构件。

3.2.1 构件过程叙述（PSPEC） 描述构件的过程。

3.2.2 构件接口描述 详细描述构件的输入和输出。

3.2.3 构件执行细节 每个构件的详细演算描述。

3.2.3.1 接口描述 3.2.3.2 演算模型（e.g., PDL） 3.2.3.3 规范/限制 ]3.2.3.4 本地数据结构 3.2.3.5 在3.2.3.6设计中包含的执行结果 3.3 软件接口描述 软件对外界的接口描述 3.3.1机器对外接口 与其他机器或者设备的接口描述。

3.3.2系统对外接口 对其它系统、产品和网络的接口描述。

3.3.3与人的接口 概述软件与任何人的界面。

4.0 用户界面设计 描述软件的用户界面设计。

4.1 描述用户界面 详细描述用户界面，包括屏幕显示图标、图片或者类型。

4.1.1 屏幕图片 从用户角度描述界面。

4.1.2 对象和操作 所有屏幕对象和操作的定义。

4.2 界面设计规范 用户界面的设计和实现的规范和标准。

4.3 可见构件 实现的GUI可见构件说明。

4.4 UIDS描述 用户界面开发系统描述。

5.0约束、限制和系统参数 会影响软件的规格说明、设计和实现的特殊事件。

6.0测试标准 测试策略和预备测试用例描述。

6.1 测试的类别 规定实施测试的类别，包括尽量详细的描述。

这里是针对黑盒测试现象的描述。

6.2期待软件反馈 测试期待的结果描述。

6.3执行界线 特殊执行需要的说明。

6.4 重要构件确认 决定性构件或者需要特殊注意的构件的测试确认。

7.0附录 设计说明的补充信息。

7.1系统可跟踪矩阵 一个定期回归系统规格跟踪软件需求的矩阵。

7.2 产品战略 如果规格说明书是为一个产品设计的，描述相关的产品战略。

7.3 使用分析算法 描述所有分析活动所使用到的分析算法。

7.4 补充信息 （如果有需要特别说明的）

甲方怎么写项目总结？

要求按以下完整项目书写(1)实验序号、题目(2)作者(3)实验目的与原理 要求尽可能简洁、清楚。

(4)实验对象 应注明。

(5)实验材料 一般不必详述（如与实验指导相同，可在此题干后标上“略”）。

(6)实验步骤与观察项目(7)实验结果 把经过处理的结果写上并附上原始资料（包括记录的曲线图）。

(8)讨论 对实验结果进行有根据的科学分析，应实事求是，符合逻辑，而不是用现成的理论对实验结果作一般性的解释。

并在分析实验结果的基础上推导出带有共同规律的几点小结或结论。

结论应言之有据，与本实验的目的相呼应，本实验未能验证的内容不要写到结论中。

如结果未达预期目的，甚至出现反常现象，应分析考虑其可能原因。

如需参考课外读物，应注明出处。

书写讨论部分应严肃认真，不应盲目抄袭书本或别人的实验报告。

(9)结论

项目总结报告怎么写

项目验收是公司乃至每个项目成员都想要的结果，一旦验收对公司来说就是，可以收验收阶段的款了，不需要再投入那么多人力到项目当中，项目终于可以告 一段落，大家都可以轻松一下了。

项目验收是一系列细致工作完成到位的结果，而不是某一点的成功或某个人能力就可以促成的事情。

一个项目的验收，一般是由一 系列验收准备工作组成的。

如果我们在最终验收前，已经将很多阶段的工作细化并得到认可执行，那么项目验收也就是水到渠成的事情了。

首先我们要明确进入验收的前提。

很多人都认为只要我们完成了合同中规定的内容，完成了需求规格说明中规定的工作，并且按合同试运行了几个月，应该就可以验收了。

就可以拿着合同或技术协议与客户谈论验收的相关事宜了。

但 实际上客户往往不同意在此时验收。

他们的判断往往不是招标书、合同、技术协议、需求规格说明书等文档。

其实这些文档无论做得如何细致，对用户而言并没太大 的参考价值。

客户关心的是他们的业务是否真地在系统中运作，并且运行良好，并以此作为检验项目验收的标准。

当然有的项目也可以通过商务运作，在业务实现不 太好的情况下验收。

1、在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标 如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。

不是一定得实现所有用户的需求（这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的），也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。

我们从进行需求调研的时候就要主动控制项目的边界，将一个一个业务流根据客户方的实际情况合理组织实施顺序，形成我们项目实施计划中的里程碑点，明确达到里程碑点的条件，并得到双方一致正式认可。

没有双方高度达成一致的里程碑认可，也就是没有项目目标约定，没有目标约定的项目实施计划一定会经常变更内容、变更初始设定目标，导致计划不可控制，更谈不上验收。

很多人希望通过详细的系统需求规格说明书来定义项目要实现的内容和业务目标，这是很有必要的，但需求规格说明书得到认可并非是通过用户审核就可以的结果，应该想办法让用户一起参与到需求规格说明书的制定过程中来，变成用户自己推导出来的业务实施目标，未来才不容易变形。

2、积极主动地与客户进行沟通 沟 通的作用对于高管是让他们清楚我们一直按照项目目标前进，每个阶段工作进展是否顺利，影响项目正常运做原因是什么，需要哪些资源帮助。

和高管沟通比较多的 话，第一个好处是高管经常听汇报就知道项目进展程度，可以安排反馈检查，看是否具备我们所说的进展，这样一旦认可了各个阶段目标后，最终要求高管签字确认 也就顺理成章了。

给高管汇报技巧就是简洁明了，真实客观，有理有据分析问题，提出对策建议请其决策即可。

中层往往是项目主要的推动力量和实际执行者，也往往是对具体业务需求最主要的要求者，他们对企业实际运做过程最清楚，提出要求最具体，而且项目验收与否没有中层的同意往往也是不太容易做到的。

和基层的沟通主要体现对最终用户的关怀，定期主动和最终用户沟通，消除一些怨气，让用户能坚持用下去，这个时候我们往往发现很多用户真的是非常好相处，尽管软件还有很多值得改进的地方，但他们一旦认可我们团队，反而会尽心尽力帮助我们推动项目的进行。

目前我们公司一般要求每个项目经理在项目进行中都要填写详尽的项目月报，反映项目的进度，与计划的偏差，完成的项目内容，投入人力，目前项目存在的问题，以及预计项目下月的进度等等。

将进度月报交部门负责人、项目管理中心、总经办审阅。

类似地也要制定针对客户的月报甚至是周报，将相关的信息反应到客户方的负责人，及相关高层。

可以先发邮件，然后还要电话落实收到并口头简要汇报，特别是高管层，千万不要以为发了就等于别人会去看，一定要口头跟进汇报一次，保证客户各方面负责人对项目进展做到心中有数。

在 项目的过程中，我们也需要注意平时做人的积累，比如要做到讲诚信，讲原则。

主要是三条：1）做不到的事情千万别随意承诺；2）承诺的事情一定要努力做 到；3）每次做到的事情都进步一点点。

按这三条做事，即使在系统的使用过程中总会有这样或那样的一些不方便，用户也会慢慢接受稍微长一点的响应周期，也会 用更多积极性眼光看现在的问题，也相信问题一定有人响应，也一定可以得到解决。

进而使我们和客户之间形成一种较为和谐的关系。

3、写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。

每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。

下次工作则根据前次备忘录的双方约定继续进行，保障项目在每次工作基础上不断前进，并用备忘录约束双方的行为。

同 时我们建议在收集项目出现的各种问题时，采用问题跟踪记录表的形式，这样可以一目...