团队的构成要素有哪些？

&nsp；团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

如果组建一个开发软件的团队

这跟你要开发什么软件、使用什么开发模式、有多少预算、有多少开发时间等很多因素有关，比较复杂。

在软件工程领域，这是一个大问题，相关论文不计其数，有兴趣可以查阅期刊文献。

给你说说最常用的吧，是一种基于纵向管理结构和瀑布开发模式来进行组织的开发团队。

分为：1. 项目负责人：负责统筹项目运营方面的一切事务，预算管理、进度查询、会议组织安排、职能分配、客户对话洽谈等等。

2. 架构师：负责进行需求分析、软件架构构建、概念与逻辑设计、功能细分、系统性能分析等等。

3. 前台/界面设计师：主要负责软件GUI设计。

4. 数据库工程师：负责数据库的搭建、优化和管理。

5. 程序员：负责后台代码编写。

6. 测试员：根据软件测试技术来进行相应的功能测试，比如黑盒、白盒测试、单元测试等等。

7. 客服人员：负责软件到客户的安装、使用、售后、答疑等问题。

根据项目大小和任务量，每一个职能分类可以是一个人或几个人，形成局部纵向上下级负责制，比如项目经理与副经理、界面设计总监与界面设计师、总软件工程师与程序员等等。

我现在要组建一支软件开发的团队,开发一款购物软件,请问都需要哪...

项目运行过程中，技术主管，开发经理。

软件团队不是一直和谐的，客户需求沟通，技术难点解决和内部团队管理。

技术主管。

加我裙子，前面是257，沟通起了客户和开发，中间是014，后面是.001，组合起来就行，因为开发首要解决的问题就是如何用技术能力去解决客户的需求，而不是自己的形象怎么样。

事实上这种情况在现代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象，而是通过在一旁监督软件开发的过程，然后把监测的结果反馈给软件开发团队。

既然是监督过程，所以SQA经常是流程化的代名词。

流程是外企当中比较看重的东西，所有项目流程规定的点所涉及到的邮件都要CC一份给SQA，那么对于“删除一个用户”的行为，所有的这一切，从技术到人本身，都在时时考验一个技术主管的管理水平。

2.5 开发经理（SDM）软件开发经理是一般软件项目中执行层面上的最高职位了。

其主要作用是项目的进度控制，客户高层沟通，甚至到项目预算控制。

软件开发经理的编程功底要看具体人而定，在我们公司软件开发经理一般都是技术出身，5-8年的工作经验或软件行业的资历。

在具体的项目中，几乎不参与任何代码的编写和设计工作。

前期的项目计划（Project Plan），中期的项目进度管理和客户需求管理，到后期的项目交付，所有的工作都是软件开发经理和客户主要要沟通的东西。

业务方面，软件开发经理对业务认知的能力是非常强悍的，因为资历深的人对很多陌生的业务嗅觉和认知要比其他人强。

不过在实际中，业务需求方面大部分工作给技术主管做了，所以软件开发经理主要关注于项目总体，对细节不太关注了。

软件开发经理还有个重要的作用便是在软件项目过程中，积极地调动项目内外的资源。

简单的说，把合适的人放在合适的位置上。

当团队出现无法解决的问题时，软件开发经理会想方设法从外部获取资源帮助团队渡过难关。

3 从软件开发团队成员看21世纪企业所需的人才素质从一个软件开发团队中开发（DEV），测试（QA），质量监督（SQA），技术主管（Tech-Lead），开发经理（SDM）这五类角色所具有的各种能力我们不难看出二十一世纪的社会需要的是什么样的人才，答案很明确，二十一世纪我们需要的是复合型人才。

那什么是复合型人才呢？复合型人才就是多功能人才，其特点是多才多艺，能够在很多领域大显身手。

复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面。

当今社会的重大特征是学科交叉，知识融合，技术集成。

这一特征决定每个人都要提高自身的综合素质，个人既要拓展知识面又要不断调整心态，变革自己的思维，成为一名“光明思维者”。

那么一名复合型人才又应该拥有哪些素质呢？3.1 高尚的思想政治品格首先，要树立正确的马克思主义世界观、人生观、价值观，用辨证唯物主义的观点，客观、动态、全面、本质、联系地看问题、分析问题、解决问题。

其次，要有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，树立共产主义的信念和理想，自觉、积极、热情、主动地参加有中国特色的社会主义的建设，为实现社会主义现代化而奋斗。

在现今社会中，要能识别和抵制各种错误思潮的影响，坚定正确的政治方向。

第三，要有现代意识，譬如竞争意识、时效意识、科学意识、开放意识、改革意识、民主意识、法制意识、平等意识、信息意识、优质服务意识等。

3.2良好的科学文化知识科学文化素养是指人们对自然科学、人文社会科学、文学、美学、艺术等人类文化各种基本知识或常识的认识程度和掌握情况。

21世纪的人才又需要精深而娴熟的专业知识、先进而新鲜的前沿知识以及与本专业相关的各种知识。

3.3 法律道德知识21世纪的社会将是一个法制社会，法律在它的适用范围内具有普的约束力和强制性。

尤其在社会主义市场经济下，任何经济活动都必然依法进行，知法、懂法、用法、守法，增强法律意识就显得更加重要。

所以，21世纪人才必须有较高的法律修养，了解宪法和法律的基本内容，正确行使公民权利，认真履行公民义务，作一个守法的公民，运用法律维护自己的正当权益。

3.4 健康的心理所谓心理健康是指个体在各种环境中都能保持一种良好的心理效能状态，个体在这种状态下能以社会认可的方式调节内部心理结构，以取得对外界环境的良好适应，并充分发挥其身心潜能，保持旺盛的生命力。

3.5 一定人际交往能力和合作精神21世纪是一个变化极快的时代，由此是一个竞争异常激烈的社会，但也由此不可能光靠一人的能力来成就事业，因此21世纪更加需要合作。

合作精神是一种值得弘扬的时代精神，也是新世纪人才必备的一种优良品质，我们必须放弃“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的陋习，倡导科学、文明、健康、开放的社会交往方式，学会交往，学会合作，提倡合作精神。

在人际交往和互相合作过程中注意互惠互利、互相尊重、互相信任、摆脱嫉妒、能力升华等，把祖国建设得更富强。

3.6 新时代的创新精神创新精神是21世纪所必备的，没有创新就意味着“一潭死水”，停滞不前，继而落后，继而挨打。

科学技术要走在世界前沿，经济建设要跻身世界前列，无不需要创新，尤其在建设有中国特色的...

根据开发团队的人数基本上可以把软件开发团队分为哪几种？

1、大型团队：大型的团队没有一个固定概率，通常有若干个中型或者微型的团队中一起来完成一件事情，这样的团队 可以称之为大型团队。

诸如微软、google这样的团队不在本文到讨论范围之内。

2、中型团队：通常团队的人数字20人以下，10人以上并且在做通一件事情的开发团队。

这样的开发团队可以有这样几个部分组成。

3、小型团队：5人以上，10人以下。

4、微型团队：5人以下，有时候甚至一个人，笔者就有过这样的经历。

怎样做好团队建设？

2，看看谁能最后获得成功。

于是。

“必是和尚不虔，所以菩萨不灵。

”甲和尚说。

“必是和尚不勤，所以庙产不修。

其中，一个人要了一篓鱼，那么其实这个团队是一个无效团队，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久。

“必是和尚不敬、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道。

”乙和尚说另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识。

（3）相互的技能。

团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作。

（4）相互间信任。

但还是有章可循的，一支团队一般应具备以下六个基本特征：（1）明确的目标，所以香客不多。

”丙和尚说。

三人争执不休。

（5）良好的沟通。

团队成员间拥有畅通的信息交流。

”甲和尚说，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一.他们的团队执行力和生命力来自何方？3.他们的团队为什么由盛转衰最终失败：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼，乙和尚整理庙务，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东，甲和尚礼佛念经。

“都因为我勤加管理，香火不盛的故事——三个和尚在一所破寺院里相遇。

“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题，即使是天才，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐，由于成本过高也是毫无意义的，渐渐地，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属。

在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义，也需要他人的协助。

和尚争功，团队成员应清楚了解自己的定位与责任.他们的团队关键的问题出在什么地方？3.一劳永逸构建理想的团队在这我和大家分享一个寓言，从前，必须有共同的奋斗目标。

（2）清晰的角色，最后决定留下来各尽其能。

有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工。

另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿。

果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。

“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时？试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现。

1.三个和尚组成的团队目标在那里。

三人争执不休、不事正务，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。

团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，表示只有资源互补的时候才是成本最低的时候，而精神是软件或软体。

（6）合适的领导。

团队的领导往往起到教练或后盾作用。

一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，它分别具备精神层次与功能层次的内容。

团队也是一个成熟的产品。

”丙和尚说。

相互信任是一个成功团队最显著的特征，否则即使实现了团队目标，所以寺务周全。

”乙和尚说。

“都因为我劝世奔走，所以香客众多，不相谋”。

往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。

功能是硬件或硬体，转瞬间，一步步艰难地向海边走去，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力。

面对社会分工的日益细化、不同的个性，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，他便饿死在空空的鱼篓旁，软件或软体是没法打分的，寺院里的盛况又逐渐消失了。

议一议：问题组织表现在哪里呢，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间？4，丙和尚化缘讲经，也是短暂的，但作为一个整体。

团队的每个成员可以有不同的目的，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了。

得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香 展开

如何形容团队建设

团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的.谭小芳老师认为，无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题.团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容.一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”.往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜.功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东.但还是有章可循的，一支团队一般应具备以下六个基本特征：（1）明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性，但作为一个整体，必须有共同的奋斗目标.（2）清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工，团队成员应清楚了解自己的定位与责任.（3）相互的技能.团队成员要具备为实现共同目标的基本技能，并能够有良好的合作.（4）相互间信任.相互信任是一个成功团队最显著的特征.（5）良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流，才会使成员的情感得到交流，才能协调成员的行为，使团队形成凝聚力和战斗力.（6）合适的领导.团队的领导往往起到教练或后盾作用，他们对团队提供指导和支持，而不是企图控制下属.在当今社会生产和生活中，合作越来越显示出了重要的意义.面对社会分工的日益细化、技术和管理日益复杂化，个人的力量和智慧显得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的协助.著名领导力训练专家谭小芳老师下面与您分享一个——和尚争功，香火不盛的故事：三个和尚在一所破寺院里相遇.“这所寺院为什么荒废了？”不知是谁提出的问题.“必是和尚不虔，所以菩萨不灵.”甲和尚说.“必是和尚不勤，所以庙产不修.”乙和尚说.“必是和尚不敬，所以香客不多.”丙和尚说.三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功.于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经.果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观.“都因为我礼佛念经，所以菩萨显灵.”甲和尚说.“都因为我勤加管理，所以寺务周全.”乙和尚说.“都因为我劝世奔走，所以香客众多.”丙和尚说.三人争执不休、不事正务，渐渐地，寺院里的盛况又逐渐消失了.议一议：问题组织表现在哪里呢？试图回答下面问题，归纳问题组织的种种表现.1、三个和尚组成的团队目标在那里？2、他们的团队执行力和生命力来自何方？3、他们的团队为什么由盛转衰最终失败？4、他们的团队关键的问题出在什么地方？3、一劳永逸构建理想的团队在这我和大家分享一个寓言，从前，有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐：一根渔竿和一篓鲜活硕大的鱼.其中，一个人要了一篓鱼，另一个人要了一根渔竿，于是他们分道扬镳了.得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼，他狼吞虎咽，还没有品出鲜鱼的肉香，转瞬间，连鱼带汤就被他吃了个精光，不久，他便饿死在空空的鱼篓旁.另一个人则提着渔竿继续忍饥挨饿，一步步艰难地向海边走去，可当他看到不远处那片蔚蓝色的海洋时，他浑身的最后一点力气也使完了，他也只能眼巴巴地带着遗憾撒手人间.另有两个饥饿的人，他们同样得到了长者恩赐的一根渔竿和一篓鱼.只是他们并没有各奔东西，而是商定共同去找寻大海.他俩每次只煮一条鱼，他们经过遥远的跋涉，来到了海边，从此，两人开始了捕鱼为生的日子.几年后，他们盖起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的渔船，过上了幸福的生活.公司也一样，只有合作才能够生存，才能求发展.团队不是随便一群人的简单组合.管理大师德鲁克曾说过：“组织（团队）的目的，在于促使平凡的人，可以做出不平凡的事.”做人难，做个优秀的管理人才更难.特别是担任管理职务的中层干部，往往会遇到老板亲友违反纪律这样的问题，制定一些政策出来在推行的时候，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展.这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难.总之，要想团队高效高产，那么在构建团队之初一定要打好基础.一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成.团队的硬件决定团队的起跑速度，团队的软件则影响着团队的耐力.没有好的硬件设施团队时天生的畸形，没有优秀的软件团队则是后天的发育不良.你想让你的团队健康茁壮成长吗？看看什么是理想的团队.企业高管要明白——“财散人聚，财聚人散”是人性化管理的不二法门.也许只是每月的一顿“庆功宴”、也许只是一包烟足以使我们的一线人员感激零涕，团队的凝聚力会有说不出的强！

软件团队的如何建设和软件开发如何管理

这些素质中，有些我们可以通过考试的方法了解，有些可以询问，也有不少特质需要我们自己去感知。

在我们招聘的过程中，技术人员的笔试是很重要的，必须根据需要设立不同的考题对人员进行考察。

对于人员的能力和经验除了考虑目前他所具备的能力以外，还要考虑他的潜力，有些人具有很强的学习能力，在具备一定基础知识的情况下，可以降低对这种人经验的要求。

除了能力以外，一个人的情商对于我们的组织来说非常重要。

我们可以通过心理测试的方式了解一个人的情商，同时，最重要的是，作为管理者，我们必须要具有感知一个人性格特点的能力。

这样，在招聘过程中，我们才能尽量做到选择出合适的人才。

在选择人才的时候，我们不要一味追求便于管理，不要怕有能力的人。

对于性格过于内向的人我们也要多加考虑，很多内向的人同时也具有执拗、各色、生硬、融合性差的特点，因此内向不等于便于管理。

有了合适的人选，团队建立了，还需要不断提升团队的能力，需要培养具有特色的团队精神。

正如一个球队，有了合适的人选，还必须有高质量的训练，严格的细节要求，才可能在竞争中获得胜利。

一个团队也是一样，需要不断的提升技术能力，提升凝聚力，提升协作能力，提升士气，才能在一个个项目中获得成功。

那么，团队精神的培养，团队能力的提升从何着手呢？首先要确立团队的风格，例如建立这样一种团队风格：分享、透明、责任、协作、团结、激情。

在确立了这个风格以后，要在日常的工作中加以贯彻。

分享，主要是指技术的分享，可以定期举办技术讲座，让每个人都参与进来，领导者可以确立技术方向，然后大家分享彼此的知识和经验，这种方式可以很快地提升团队整体技术能力，分享的过程中也增加了成员间的相互了解和信任。

透明，是指管理上要透明，在我们的团队中没有不能拿出来说的秘密（工资除外），团队成员间秘密的形成也是团队隔阂的开始。

积极的态度、责任心是软件开发必不可少的素质，不同的责任心开发出来的软件可用性、性能、稳定性、出错率可能相差很远，发现由责任心引起的问题一定要坚决处理，提出公开的批评，根据情况作出适当的处罚，确保以后避免类似的错误。

软件工程的过程和软件设计的模块化、分层结构导致了软件组织成员分工的不同，这就要求成员间要有很高的协作性、团结性。

对各项工作多进行讨论，不要怕争论，不要独断专行，最后执行讨论后的结果，多讨论有助于增进协作和团结。

每个人都需要一个舞台，在团队管理中一定要了解每一个团队成员的特点和能力，把最适合的任务分配给他，要为每一个人营造一个舞台，要充分发挥每个人的作用。

软件是一个团队的工作，不是团队中一个明星的工作。

就象篮球是5个人的运动，足球是11个人运动一样。

要让所有的团队成员都参与到工作中来，一同享受工作的乐趣和成功的喜悦。

不要造成忙的忙，闲的闲的现象，那样的话忙的、闲的都会产生不满情绪，最终导致不可调和的矛盾。

除了上述方法可以培养团队的精神，促进团队能力的提升以外，另外一个重要的手段是确立团队不同阶段目标，并讨论采用什么样的手段达到目标。

目标包括项目目标和能力目标，只有有了正确的目标，在团队精神的鼓舞下，团队才会产生激情。

很多时候，激情的迸发可以产生意想不到的力量。

在培养团队精神的时候也要避免一些严重影响团队精神的事情发生。

不要任人唯亲，要唯贤是用；不要独断专行，要群策群力；不要高压强制，要鼓励引导。

在建设了一个好的团队以后，任务已经完成了一半。

软件工程的特殊性要求我们在软件开发上要有一套合理的管理方法。

这在很多软件工程的著作中作了大量的描述，这里我们只是做一个简单的经验介绍。

我们分成一下3点进行阐述： .规范.流程.考核 规范。

无论开发什么软件系统，都必须按照一定的规范进行。

软件开发过程采用规范进行管理的必要性相信任何一个管理者都会有明确的认识，这里我们只谈采用什么规范，怎么样执行规范。

软件工程的规范主要有CMM和ISO9000。

通常我们采用CMM规范，并根据软件组织的具体情况对规范进行相应的裁减。

不管怎么裁减，在开发管理过程中，以下一些关键环节是不可缺少的：需求分析，架构设计，概要设计，编码，测试。

通常，我们可以利用配置管理和版本管理的工具来进行开发过程的管理。

在这些过程中，我们必须按照一定的CMM规范产生相应的过程输出。

我们采用的规范都要形成相应的书面材料或者模版以供员工阅读。

总结一下我们需要的基本模版：需求分析模版、设计模版（架构、模块、数据）、编码规范、测试规范，基本管理工具：版本管理、配置管理、测试流程管理。

流程。

流程涵盖软件组织的内部流程以及软件组织和需求单位之间的外部流程。

外部流程包括需求讨论流程、需求确认流程、系统初审流程、系统终审流程等等。

内部流程包括需求分析流程、设计流程、开发流程、测试流程等等。

每个组织要根据自身特点和项目特点按照CMM规范的要求制定流程，并对流程进行讲解，按照流程严格执行。

在流程的各个环节完成软件项目的输出：需求书...