项目范围的涵义是什么？

项目范围的涵义 在项目中，”范围”（Scope）一词的涵义有如下两个方面：一是产品规范，即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。

以及这些特征和功能具体是怎样的。

二是工作范围，即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作；简单地说就是项目做什么，如何做，才能交付该产品。

产品规范就是对产品要求的度量，工作范围在一定程度上是产生项目计划的基础。

项目的产品规范和工作范围应高度一致，以保证项目最终能够交付满足特定要求的产品。

工作范围以产品范围为基础，工作范围的确定是一个由一般到具体、层层深入的过程。

产品本身包含一系列要素，有其各自的组成部分，每个组成部分又有其各自独立的范围，即使一个项目只是一个单一产品也不例外。

例如，一个新的电话系统可能包含四个组成部分—— 硬件、软件培训及安装施工，其中，硬件和软件是具体产品，培训和安装施工则是服务，具体产品和服务形成了新的电话系统这一产品的整体。

如果项目是为顾客开发一个新的电话系统，要确定这个项目的工作范围，首先就要确定这个新的电话系统应具备哪些功能，然后具体定义系统的各组成部分的功能和服务要求，然后明确项目需要做些什么工作才能达到这些功能和特征。

确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。

确定项目范围，其结果需要编写正式的项目范围说明书，并以此作为将来项目决策的基础。

有些项目管理教科书或项目管理手册中，把确定项目目标与确定项目范围结合起来形成一个文件，叫做项目参考条款（Tem of Refeence,T·O·R）。

项目参考条款包括项目目标、定义项目所应交付的产品（包括中间产品和最终产品）、项目的基本内容等。

随着项目的进展，这份文件可能需要修改或细化，以反映这些界限的变化。

范围说明书应该包括三个方面的内容： （1）项目的合理性说明：解释为什么要进行这一项目。

（2）项目目标。

（3）项目可交付成果。

项目范围的含义是什么呢？

项目范围是指为了成功达到项目的目标，所必须完成的工作。

简单地说，确定项目范围就是为项目界定一个界限，确定哪些方面是属于项目应该做的，哪些不应该包括在项目之内，从而定义项目管理的工作边界，明确项目的目标和主要的项目可交付成果。

在项目环境中，“范围”（Scope）一词包括两方面的含义，一是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，二是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。

要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。

也就是说产品范围决定项目范围。

举例说明可能会更好理解一些。

假设你在一家培训公司做培训专员，负责组织一次PMP（美国项目管理专业人员认证）考前培训。

那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢？培训产生的不是有形的产品，而是无形的服务。

组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。

如果学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识，很明显此内容不在本项目的产品范围之内。

有了明确的产品范围，接下来就可以确定为达到这个目的需要做哪些工作，即项目范围。

首先要聘请知名的项目管理权威专家，拟订授课内容，根据授课内容准备学员教材，联络舒适的培训地点，安排好学员食宿。

开始培训也并非万事大吉，每天都要与学员交流，听取他们的意见并反馈给老师，甚至学员的日常起居都要过问。

由于PMP考试是英文试题，而模拟习题都是中文，假设某些学员希望讲解一些英文题以避免翻译带来的理解偏差，这时老师就要多讲一些内容，产品范围有所扩大，但从总的培训目标来看是合理的。

确定了项目范围也就定义了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

项目的可交付成果往往又被划分为较小的、更易管理的不同组成部分。

因此，确定项目范围对项目管理来说可以产生如下作用： 提高费用、时间和资源估算的准确性。

项目的工作边界定义清楚了，项目的具体工作内容明确了，这就为项目所需的费用、时间、资源的估计打下了基础。

确定进度测量和控制的基准。

项目范围是项目计划的基础，项目范围确定了，就为项目进度计划和控制确定了基准。

有助于清楚地分派责任。

项目范围的确定也就确定了项目的具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。

正确地确定项目范围对项目成功非常重要，如果项目的范围确定得不好，有可能造成最终项目费用的提高，因为项目范围确定得不好会导致意外的变更，从而打乱项目的实施节奏，造成返工，延长项目完成时间，降低劳动生产率，影响项目组成员的干劲。

软件项目中的计划阶段项目目标和范围是什么？

开始一个新项目或版本时候，首先是和用户一起确认需求，进行项目的范围规划。

项目是范围，进度，质量和资源四要素的平衡，用户对项目进度要求和优先级高的时候，我们往往要缩小项目范围，对用户需求进行优先级排序，排除优先级低的需求。

另外我们做项目范围规划的一个重要依据就是我们的历史经验数据，对项目特征的清楚认识，项目范围规划初期需求你进行一个较宏观的估算，否则你很难判断清楚或给用户承诺在现有资源情况下，你3个月时间里面是否可以完成20个或更多用户功能。

正规过程好像是先确认项目范围，然后根据WBS-进度计划确认实际的项目周期，但实际情况往往很难如此，用户往往对进度的关注度大于对范围的关注度，一个项目半年或一年都看不到具体的产品出来用户肯定是无法接受的，所以我们的软件项目一般也是按版本增量迭代进行开发。

另外这里需要强调下项目目标的确定，项目的目标不能简单理解为在某个时间点完成所有功能。

项目另外一个重要目标就是项目的质量目标，你完成的这个项目需要达到那个等级的质量标准，交出的产品BUG泄漏率要控制在什么范围内等内容。

项目的质量目标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。

PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根据用户需求说明书内容对项目进行验收，所有我们项目的范围的定义必须是明确，量化，可验证和可测试的，这样才能够避免后期无谓的纠纷。

另外在概述阶段需要分析项目的假设和约束，假设和约束又分为技术方面和非技术方面，在这里我们分析的所有假设都可能成为项目的风险。

2.项目进度的确定 项目的目标和范围确定后，需要开始确定项目的过程，项目整个过程中采用何种生命周期模型？项目过程是否需要对组织级定义的标准过程进行裁剪等相关内容。

项目过程定义是进行WBS分解前必须确定的一个环节，你采用瀑布模型和增量迭代模型对WBS分解和进度计划安排显然是完全不同的。

项目过程确认清楚后开始进行项目的WBS分解，WBS分解一般是项目组的核心成员参加，但项目经理应该是起主导和协调作用。

WBS分解方法一般有基于过程和基于成功两种方式，但两种方式可以混合使用，比如在高层分解的时候先分解出子系统和工作包，在底层的时候再按照需求，设计，编码和测试各个过程进行分解。

WBS的最底层工作单元需要是可以独立核实的产品，需要去下达计划和任务，工作单元需要有明确的责任人，因此有时候在没有做仔细的估算时候我们很难让工作单元满足这些要求，这样就难免在进行估算过程中还要对WBS进行优化和调整。

WBS分解完成后可以开始进行工作单元的估算，估算一般有专家法，三点法和功能点法估算，由于我们的项目采用专家法估算，因此更需要项目核心成员和有经验的成员参加，估算一般会针对工作单元的单位和复杂度进行估算，最后估算出项目的总规模，再除以项目的生产率后得到项目的工作量数据。

专家法估算一般会进行很多轮，直到所有指标都收敛（收敛标准是组织或项目事先确定清楚了，如偏差人员的责任矩阵进行分析，对于关键路径一般直接用运筹学中的关键路径分析法确定ES,EF,LE和LF四个时间即可。

在项目进度计划基本排出来后就可以规划和确定项目的里程碑和基线了，项目的里程碑和基线是项目重要的跟踪控制检查点，在里程碑项目还会做专门的里程碑报告，对项目的当前状态，项目的进度，工作量，规模，缺陷等各项指标的偏离进行分析。

整个项目进度计划基本出来后需要和项目组的所有项目成员确认，获取项目的内部承诺，项目成员应该对整个进度计划安排基本达成一致。

项目计划还有需要支持计划需要制定，项目进度计划出来后整个可以通知QA和配置管理员分别制定质量保证计划和配置管理计划，项目经理协助测试负责人制定项目的系统测试计划。

工程项目范围控制的含义和依据是什么？

一、范围控制的含义 工程项目范围控制是指监督工程项目的工作范围状态和管理范围基准变更的全部过程。

项目范围变更是项目变更的最重要内容。

范围变更控制任务是：①确定范围变更已经发生；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。

二、范围变更控制的依据 范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。

（一）项目合同文件（中大网校咨询工程师频道为您整理） 在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸，技术规范优先于图纸。

（二）进度报告 （三）变更令 大部分变更令请求由于下列原因造成的： （1）一件外界的事情，如政府法规的变化； （2）在界定范围方面的错误或遗漏； （3）增值变化。

三、项目工作范围变更控制系统 （一）申请变更（中大网校咨询工程师频道为您整理） 咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更请求。

咨询工程师提出变更，修改工作可由咨询工程师自己完成，也可以指令承包商承包人完成。

承包商提出变更申请，除说明变更原因外，还必须说明变更对项目产生的影响。

业主提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。

项目管理的范围管理是什么？

做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。

用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。

实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。

项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。

那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。

几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目的开发。

项目本身并不算很大，开始的需求调研进行了很长时间，期间不但几乎拜访了所有部门，还与用户反复讨论，征求意见，需求文档几易其稿。

即便这样仍然有许多不确定因素，搞得人心烦意乱。

当时我牢骚很多，总觉得又花时间似乎还没真正做事。

我的同事经验比较丰富，他给我说了一个他自己的亲身经历。

那时候他在深圳参与一个证券项目，当时软件开发管理非常不规范，基本上是了解需求后就编程序，根本没有太多的交流，需求文档就更没有了。

系统开发出以后，用户不断提出新需求。

每天追着开发人员解决问题，项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，按他的说法是项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。

这个故事刚听起来感觉非常可笑，当我自己真正做项目负责人时才体会到这其实是一个项目范围管理的问题。

上面提到我所参与的项目中花费大量时间用于需求调研也是为了确定项目范围。

作为一个合格的项目经理，切记要准确控制好项目范围。

孙子兵法中提到“知己知彼，百战不殆”，在一个项目中我们应该知道对方需要什么，自己要做什么，这是项目成功的基础所在。

那么，首先要明确的是项目范围管理中的范围是如何定义的？ 什么是范围？ 我们知道项目是为完成产品或服务所做的一次性努力。

因此在这里，范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能，另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。

在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。

要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目参与人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作才能产生所需要的产品。

也就是说产品范围决定项目范围。

举例说明可能会更好理解一些。

假设你在一家培训公司做培训专员，负责组织一次PMP（美国项目管理专业人员认证）考前培训。

那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢？培训产生的不是有形的产品，而是无形的服务。

组织PMP考前培训的目的是讲授项目管理体系基础知识，提高学员的项目管理理论水平，为参加PMP考试做准备，这就是产品范围。

如果学员突然提出想获得如何提高企业核心竞争力的知识，很明显此内容不在本项目的产品范围之内。

有了明确的产品范围，接下来就可以确定为达到这个目的需要做哪些工作，即项目范围。

首先要聘请知名的项目管理权威专家，拟订授课内容，根据授课内容准备学员教材，联络舒适的培训地点，安排好学员食宿。

开始培训也并非万事大吉，每天都要与学员交流，听取他们的意见并反馈给老师，甚至学员的日常起居都要过问。

由于PMP考试是英文试题，而模拟习题都是中文，假设某些学员希望讲解一些英文题以避免翻译带来的理解偏差，这时老师就要多讲一些内容，产品范围有所扩大，但从总的培训目标看是合理的。

如何做好范围管理？ 范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。

范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。

以下所讨论的是其中比较重要的部分。

基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充是怎样的？

软件项目合同作为保证软件项目开发方、客户方既可享受合同所规定的权利，又必须全面履行合同所规定的义务的法律约束，对软件项目开发的成败至关重要。

经验表明，软件项目合同范围定义不当而导致管理失控是项目成本超支和时间延迟以及质量低劣的主要原因，有时由于不能或者没有清楚地定义软件项目合同的范围，以致在项目实施过程中不得不经常改变作为项目灵魂的项目实施计划，相应的变更也就不可避免地发生，从而造成项目执行过程的被动，所以强调对项目合同范围的定义和管理，无论对项目涉及的任何一方来说，都是必不可少和非常重要的。

有关合同范围的普遍性定义和管理，我们在这里就不再赘述，本文主要针对软件项目开发过程的特点，结合CMM的相关知识，试图给出一个软件项目合同特有的范围定义，并以合同条款的形式予以表现。

我们在对CMM的研究中发现，作为CMM的重要组成部分——关键过程区域（Key Pactivice Aea简称KPA），具有类似于合同条款的功能。

每个KPA识别出一串相关活动，当这些活动全部完成时，能达到一组对增强过程能力至关重要的目标。

这与合同中列出相应条款，指出项目要达到的目标相吻合。

所不同的，KPA的直接目的是增强软件过程能力，合同条款的直接目的是实现项目目标，但两者的最终目标都是确保软件项目的成功。

从这个意义上说，二者是一致的。

为此，我们认为，采用KPA来界定合同范围是可取的。

所要注意的是，CMM中的KPA共有18个，我们不能完全照般，而必须结合合同自身的特点以及软件项目的实际，予以取舍，并作恰当的变通。

从目前我国的软件开发实际情况看，要提高软件过程能力成熟度，应该从CMM 2级做起。

为此，本文主要结合CMM 2级的六个KPA，谈谈如何扩充软件项目合同的范围定义，以此来促进项目过程的改善。

1.需求管理 需求管理的目的是在客户和软件项目开发方之间建立对客户需求的共同理解。

它包括和客户一起建立和维护有关软件项目需求的协议。

因此，合同具有如下条款： a.在整个项目开发过程中，开发方应明确保证对系统需求及其分配进行管理，并建立文档； .项目双方协商制定影响软件项目活动的非技术性需求（协议、条件和附加合同条款），主要包括交付产品的形式、交付日期、项目里程碑等，并建立文档； c.项目双方协商制定影响软件项目活动的技术性需求，主要包括对软件的性能要求、界面要求、设计约束、最终用户的要求以及选用何种编程语言； d. 项目双方协商制定确认软件产品满足客户需求的验收准则，包括采用何种方法、何种工具进行验收； e. 项目双方协商制定对客户进行软件操作方面的培训准则，以及其他相关服务的说明。

2.软件项目策划 软件项目策划的目的是为了完成软件项目开发而制定合理的计划。

它包括以下步骤：估计软件工作产品规模以所需的资源，制定时间表，鉴别和评估软件风险和协商约定。

因此，合同具有如下条款： a.开发方应在合同中指定负责协商约定和制定软件项目开发计划的项目经理； .开发方应确保在项目经理和软件开发人员、其他工程组相关人员之间达成软件项目的约定，并建立文档； c. 项目双方应对软件项目的规模、工作量、成本、进度等做出科学的估计； d.项目双方（以开发方为主）共同建立高级管理者评审方法，对所有的软件项目约定和计划进行评审，并使其保持在监控状态下； e. 项目双方（以开发方为主）共同明确开发工作的范围、技术目标和对象、最终用户的识别、成本和进度的约束及目标、项目伙伴； f.开发方应确保能够为策划软件项目提供足够的资源和投资，必要时应采取的应对措施； g. 项目双方（以开发方为主）共同对与项目成本资源、进度和技术方面相联系的软件风险进行鉴别、评估和建立文档。

以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

项目范围核实是什么意思？

1.范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程 .2.范围核实包括按照项目管理计划（包括项目范围管理计划）、工作分解结构以及工作分解结构词汇表而进行的工作，并且要从利害关系者那里获得可交付成果的正式接收.相关的学习参考资料：

项目范围核实是什么意思？

1.范围核实是取得利害关系者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程 。

2.范围核实包括按照项目管理计划（包括项目范围管理计划）、工作分解结构以及工作分解结构词汇表而进行的工作，并且要从利害关系者那里获得可交付成果的正式接收。

相关的学习参考资料：

BT和BOT 项目分别是什么意思？

BT可能指下列任何一种意思：1.词语“变态”的拼音缩写，广泛应用于网络聊天和BBS。

2.BitTorrent协议：一种因特网内容发放方式，用于下载，就是常说的BT下载。

初次使用者可通过BT下载查看其简介和指南，BitTorrent则提供该协议更详尽的技术细节。

3.英国电信（British Telecom）的英文简写。

4.Brian Transeau, the electronic music artist5.真正细菌（Bacillus thuringiensis）在生物学上的简写。

6.不丹王国的ISO 3166-1国家代码 7.Bodensee-Toggenburg-Bahn是瑞士一家铁路公司的名称。

8.Bt toxin：一种毒药。

9.BT-2、BT-5和BT-7都是前苏联军队的快速坦克型号。

10.二进制地形档格式一种地理资讯系统的档案格式 11.The BT - the Burton Taylor Theatre 12.巴士站（Bus Terminal）的简写。

13.蓝牙（Bluetooth）14.B.T. = Bachelor of Theology， 神学士 什么是BOT 1、基础设施特许权 BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，通常直译为“建设-经营-转让”。

这种译法直截了当，但不能反映BOT的实质。

BOT实质上是基础设施投资、建设和经营的一种方式，以政府和私人机构之间达成协议为前提，由政府向私人机构颁布特许，允许其在一定时期内筹集资金建设某一基础设施并管理和经营该设施及其相应的产品与服务。

政府对该机构提供的公共产品或服务的数量和价格可以有所限制，但保证私人资本具有获取利润的机会。

整个过程中的风险由政府和私人机构分担。

当特许期限结束时，私人机构按约定将该设施移交给政府部门，转由政府指定部门经营和管理。

所以，BOT一词意译为“基础设施特许权”更为合适。

以上所述是狭义的BOT概念。

BOT经历了数百年的发展，为了适应不同的条件，衍生出许多变种，例如BOOT(Build-Own-Operate-Transfer),BOO(Build-Own-Operate),BLT(Build-Lease-Operate)和TOT(Transfer-Operate-Transfer)等等。

广义的BOT概念包括这些衍生品种在内。

人们通常所说的BOT应该是广义的BOT概念。

“建设-经营-转让”一词不能概括BOT模式的发展。

2、BOT的历史 近些年来，BOT这种投资与建设方式被一些发展中国家用来进行其基础设施建设并取得了一定的成功，引起了世界范围广泛的青睐，被当成一种新型的投资方式进行宣传，然而BOT远非一种新生事物，它自出现至今已有至少300年的历史。

17世纪英国的领港公会负责管理海上事务，包括建设和经营灯塔，并拥有建造灯塔和向船只收费的特权。

但是据罗纳德·科斯（R. Coase）的调查，从1610年到1675年的65年当中，领港公会连一个灯塔也未建成。

而同期私人建成的灯塔至少有十座。

这种私人建造灯塔的投资方式与现在所谓BOT如出一辙。

即：私人首先向政府提出准许建造和经营灯塔的申请，申请中必须包括许多船主的签名以证明将要建造的灯塔对他们有利并且表示愿意支付过路费；在申请获得政府的批准以后，私人向政府租用建造灯塔必须占用的土地，在特许期内管理灯塔并向过往船只收取过路费；特权期满以后由政府将灯塔收回并交给领港公会管理和继续收费。

到1820年，在全部46座灯塔中，有34座是私人投资建造的。

可见BOT模式在投资效率上远高于行政部门。

同许多其他的创新具有共同的命运，BOT在其诞生以后经历了一段默默无闻的时期。

而这段默默无闻的时期对BOT来讲是如此之长以致于人们几乎忘记了它的早期表现。

直到本世纪80年代，由于经济发展的需要而将BOT捧到经济舞台上时，许多人将它当成了新生事物。

3、BOT的特点 当代资本主义国家在市场经济的基础之上引入了强有力的国家干预。

同时经济学在理论上也肯定了“看得见的手”的作用，市场经济逐渐演变成市场和计划相结合的混合经济。

BOT恰恰具有这种市场机制和政府干预相结合的混合经济的特色。

一方面，BOT能够保持市场机制发挥作用。

BOT项目的大部分经济行为都在市场上进行，政府以招标方式确定项目公司的做法本身也包含了竞争机制。

作为可靠的市场主体的私人机构是BOT模式的行为主体，在特许期内对所建工程项目具有完备的产权。

这样，承担BOT项目的私人机构在BOT项目的实施过程中的行为完全符合经济人假设。

另一方面，BOT为政府干预提供了有效的途径，这就是和私人机构达成的有关BOT的协议。

尽管BOT协议的执行全部由项目公司负责，但政府自始至终都拥有对该项目的控制权。

在立项、招标、谈判三个阶段，政府的意愿起着决定性的作用。

在履约阶段，政府又具有监督检查的权力，项目经营中价格的制订也受到政府的约束，政府还可以通过通用的BOT法来约束BOT项目公司的行为。

BOT的运作方式和风险分担 1、BOT的主要参与人 一个典型的BOT项目的参与人有政府、BOT项目公司、投资人、银行或财团以及承担设计、建设和经营的有关公司。

政府是BOT项目的控制主体。

政府决定着是否设立此项目、是否采用BOT方式。

在谈判确定BOT项目协议合同时政府也占据着有利地位。

它还有权在项目进行过程中对必要的环节进行监督。

在项目特许到期时，它还具有无偿收回该项目的权利。

业主是BOT项目的执行主体，它处于中心位置。

所有关系到B...

软件项目立项了是什么意思

土地局的用地预审，规划部门的选址意见，环保局的环评意见，你立项的时候一般需要准备编制好的可行性研究大型项目要列入政府发展计划中，规划部门核发的红线图等等文件一起立项，所有这些都需要发改委或者发改局的批复，这就需要在发改委或者发改局立项，项目要做下去得经过项目政府部门批准（发改委或者发改局）。

他们的意见就是批复文件...