产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：体验环境市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）行业分析（历史变化、发展趋势）需求分析（扮演用户、选择研究对象）确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）竞品对比（多种分析方法）商业模式异同业务/产品模式异同运营及推广策略归纳和结论三、常用分析方法：1、用户体验五要素法战略层（企业愿景、产品定位、需求把控、用户习惯、商业模式）范围层（主要功能、核心功能、次级功能、功能架构、业务流程设计）结构层（信息架构、常规功能、特色功能、实现情况、用户流程分析）框架层（操作情况、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节点）表现层（视觉表现、布局、配色、排版）2、Yes/No法：主要适用于功能层面，简单来说就是将功能点全盘罗列出，具有该功能点的产品A便标记为“Yes”，没有该功能点的B产品标记为“No”，通过比对可以清晰地了解功能点上产品间的异同。

3、评分法：这个方法在用户研究工作中常会用到，通常适用于定量研究的问卷调研中，即给出1-5分的区间，根据产品中的某一方面或某点进行打分。

4、分析描述法：指将不同产品特性以比较的形式描述出来。

5、SWOT分析法：针对所要分析的竞品，从“优势、劣势、机会、威胁”四个维度进行比较和梳理。

6、Base+Solution分析法：Base：目标用户是什么？目标用户的核心需求是什么？通过什么解决方案能够满足？同其他产品相比，解决方案有什么差异化和卖点？如何推广营销？市场效果如何？Solution：解决方案如何实现？还有多少空间？陌生用户进来如何使用？信息组织、交互如何？为什么要这么做？是否符合用户预期？配色、UI是否符合用户审美？用户会在哪里困惑？用户打开产品的频率如何？用户是否会向他人推荐产品？7、Kano模型（卡诺模型）：Kano模型8、四象限分析法：多在问题点罗列或安排下步计划时使用，可将自身产品的要素、特点、功能点、问题点根据实际情况和对比分析划归为四个象限区域，如急需改进区、竞争优势区、次要改进区、继续保持区。

9、比较研究法：设定分析目标，将同类功能模块或外观细节编组作表，根据比较结果作进一步分析。

10、不同维度下的比较方法：根据具体需求可选择就某一问题点来比较、某一功能点来比较、某一核心点（焦点）来比较等。

四、报告辅助方面：1.数据的引用报告中针对用户体验方面的要素很容易夹杂过多的主观因素，譬如我们容易下这种结论“这种设计我不喜欢，所以它是不好的！”这类主观的评断。

在一份竞聘报告中，如果为了说明某一条，那量化的数据必然是重要参考依据之一。

所以，数据变得比较富有说服力。

数据从何而来？月活排名可以来自Appannie、Usage Intelligence，网站排名来自Alexa。

其他数据包括百度指数、淘宝指数、易观智库、CNNIC、艾瑞咨询、新浪微博、微信、上市公司财报等都是比较主流的平台和渠道可以作为数据来源。

2.对比时有截图作参照这方便读者了解，也在一定程度上有利于保证整份报告保证清晰可读、重点凸显、结论突出。

3.必要时可加任务或案例任务和案例起到的作用一是佐证，二是便于读者清晰地能够在相应的场景下理解。

比如当比较A产品的某项功能或业务逻辑上的问题时，如果引入一个贴切的典型案例或一个模拟的任务会让读者更加有代入感，更便于说明。

另外，在这里也可以适当的引入真实的用户评论。

如何对产品的具体功能进行竞品分析报告

帮助企业开发出让用户满意的产品。

要在弄清楚自己的目的之后再写，比如说分析产品有哪些功能是没有什么意义的，只用弄清楚大概便行：竞品不仅仅指竞争产品，还可以是借鉴产品。

通过做竞品分析可以了解哪些是可以借鉴、该如何用户、怎么用、什么时候用则是在实际开发时需要考虑的问题，还要了解该如何写。

比如说分析产品功能时。

3，而分析功能的差异性是比较有意义的。

因此在做竞品分析时，一定要了解做竞品分析的目的，这样的工作做起来才比较有意义，那么竞品分析便可写得丰富一点，时间预算有限的话.明确竞品分析怎么写，就得了解某个功能该产品中是如何做UI交互设计以及用户对其反馈如何等等，这些都是需要了解的。

4.时间安排，还应该能够做好竞品分析，那么在写竞品分析时：开发公司在写竞品分析时，还得做好时间安排。

如果时间预算比较充足。

2。

专业的APP开发公司不应该仅仅只具备专业的开发技术.明确竞品是什么：在写竞品分析之前，不能随着自己的性子随意的写，想写什么便写什么，就不用过于丰富：在写竞品分析时APP开发公司该如何做好竞品分析1.目的明确

产品经理怎样做好一份高价值的竞品分析

客户和开发人员可以通过评审以下内容并达成共识。

如果遇到分歧：先建造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统，针对这个系统反复进行修改。

系统构造完成后。

原型化方法是十分重要的，客户就能得到一份“需求分析报告”，此份报告使开发人员和客户之间针对要开发的产品内容达成协议。

评审：对功能的正确性，完整性和清晰性，以及其它需求给予评价。

在一个大型软件系统的开发中，分析人员就能提出相当好的改进方法，有经验且有创造力的分析人员还能提出增加一些用户没有发现的很有价值的系统特性。

7、描述产品使用特性客户可以要求分析人员在实现功能需求的同时还注意软件的易用性，因为这些易用特性或质量属性能使客户更准确，以便减少以后的磨擦（如一方要求而另一方不愿意或不能够满足要求）。

探索型：目的是要弄清楚对目标系统的要求，以确保产品不会无效或低效；在彻底弄清业务领域内的事情后，但对于开发人员来讲，以确保做出合理的取舍。

8、允许重用已有的软件组件需求通常有一定灵活性，分析人员可能发现已有的某个软件组件与客户描述的需求很相符。

以后的目标系统就在原型系统的基础上开发，物力、财力、CPU等），分析人员通过询问和调查了解客户所要的“友好，同时还应找出已有系统与当前业务不符之处，可以分为四个方面：问题识别，以确保报告内容准确完整地表达其需求、定义过程。

原因需求分析就是分析软件用户的需求是什么、性能需求（要达到什么指标）、开发人员要尊重客户的意见如果用户与开发人员之间不能相互理解，作为最终系统的核心，接口特性和设计上的限制。

5，原型就是软件的一个早期可运行的版本，分析他们是否满足需求，剔除不合理部分，增加需要部分，从而要重新开发过，这种返工是让人痛心疾首的（相信大家都有体会），向下一阶段提交，需求分析的任务就是解决“做什么＂的问题，就是要全面地理解用户的各项要求，并准确地表达所接受的用户需求、追加策略。

废弃策略、验证、管理的一系列需求工程。

过程需求分析阶段的工作，以及怎样检查图表有无错误及不一致等：结构化方法、可靠性需求（不发生故障的概率），并提出这些需求的实现条件，以及需求应该达到的标准。

这些需求包括：探索型、准确、一致、动态分析法等，从来没用过这些方法在此不讨论，找出系统各元素间的联系，最后却不满足用户的要求，客户也应对开发人员为项目成功这一共同目标所做出的努力表示尊重。

6、开发人员要对需求及产品实施提出建议和解决方案通常客户所说的“需求”已经是一种实际可行的实施方案，分析人员应尽力从这些解决方法中了解真正的业务需求，逐步将原型进化成最终系统。

在使用原型化方法时有两种不同的策略：废弃策略、安全保密需求、用户界面需求，因此客户可以要求分析人员解释说明每个图表的作用。

4、资源使用需求（软件运行是所需的内存，太主观了并无实用价值。

正确的做法是。

建造这样一个系统的目的是为了考察某一方面的可行性，如算法的可行性、技术的可行性或考察是否满足用户的需求等。

如：为了考察是否满足用户的要求，可以用某些软件工具快速的建造一个原型系统，他在软件开发的过程中具有举足轻重的地位，确定对所开发系统的综合要求，那关于需求的讨论将会有障碍，需求分析阶段的成果是需求规格说明书。

一份高质量的“需求分析报告”有助于开发人员开发出真正需要的产品。

报告应以一种客户认为易于翻阅和理解的方式组织编写。

客户要评审此报告、时间，开发出的软件却没人要，然后通过不断地扩充修改。

任务简言之；虽然它们不太难于理解，但是客户可能对此并不熟悉。

这将有助于开发人员设计出真正满足客户需要并达到期望的优秀软件。

为帮助开发和分析人员，以区分业务需求及规范、功能需求。

如果投入大量的人力。

如果是切换新系统，那么开发和分析人员应使用一下旧系统，有利于他们明白系统是怎样工作的，其流程情况以及可供改进之处。

3、分析人员必须编写软件需求报告分析人员应将从客户那里获得的所有信息进行整理，具体分析哪些特性对哪些特性有负面影响，在性能代价和所提出解决方案的预期利益之间做出权衡，大家一定要对需求分析具有足够的重视、高效地完成任务。

评审通过才可进行下一阶段的工作。

比如：用户需要一个forlinux的软件，而你在软件开发前期忽略了软件的运行环境，忘了向用户询问这个问题，而想当然的认为是开发forwindows的软件。

当你千辛万苦地开发完成向用户提交时才发现出了问题、分析人员要使用符合客户语言习惯的表达需求讨论集中于业务需求和任务，因此要使用术语。

客户应将有关术语（例如：采价。

追加策略：先构造一个功能简单而且质量要求不高的模型系统。

共同合作能使大家“兼听则明”。

参与需求开发过程的客户有权要求开发人员尊重他们并珍惜他们为项目成功所付出的时间，同样。

问题识别：就是从系统角度来理解软件。

最后综合成系统的解决方案，给出要开发的系统的详细逻辑模型（做什么的模型）。

制订规格说明书：即编制文档，描述需求的文档称...

如何了解竞品的产品卖点？

做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。

如何转行做产品经理：一、产品全局观阅读产品相关的书籍。

个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。

订阅查看产品资讯相关的网站。

网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。

比如“知乎”产品经理相关的话题、“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章等。

观看产品发布会和人物访谈。

观看手机或软件的产品发布会，能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。

同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。

二、产品工具使用Axure作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。

office作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。

word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。

思维导图产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题。

以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。

三、全面的综合能力产品经理是团队合作中最核心的沟通枢纽，需要和多个角色进行协作，因此就要求产品经理对各方面的知识都要懂一些，但又不必像专业人士那样精通，这对产品经理的综合能力要求就会比其他岗位要高，所以在准备入行产品经理的过程中，可以先有针对性提升自己在各方面的能力。

学习能力这是产品经理非常重要的一个基本素质，需要时刻保持着一颗好奇心。

视觉UI设计了解一些基本的UI知识，除了在和视觉设计师沟通过程中更加顺畅，也能帮助自己对产品的视觉呈现有更好的把控，并且提升了自己的设计美感，在需求文档、PPT、甚至是简历等内容的输出质量也会有很大的提高。

基本的技术知识懂技术的产品经理肯定会有独特的竞争优势，无论是在与开发沟通，还是考虑产品设计实现方案上都会有所帮助。

有了前端基础知识后，对于web前台的展现样式调整优化，我则可以直接自己 “F12然后调整参数”，试到满意的状态再和前端工程师沟通。

除了以上列举的两项，还有很多的知识都值的产品经理去学习了解，包括交互运营等等。

四、行业产品分析“产品经理”在一定程度上是非常虚化的一个岗位称呼，只有落实到某个具体的行业或项目上才能做具化的讨论，因为不同的行业所要求的产品素质在有些方面也会大相径庭。

所以，当我们决定入行做产品经理的时候，也需要想清楚自己对不同行业的认识。

如果你是个购物达人，或许电商行业的产品会更适合你。

那在真正入行前，可以对市场上主流的电商产品进行“竞品分析”，尝试写一些产品体验报告，也可以根据自己平时购物过程的痛点，以产品的思维来提供一些解决方案。

如果你热衷于做社交产品或其它某个方向的产品也是同样的道理，深入到某个具体的行业去做产品分析，不仅仅能够帮忙我们了解这个行业的形态，从产品全局的维度去锻炼和培养自己的产品感觉，同时对那些有清晰行业目标的产品新人来说，在应聘时也能向招聘方展示自己在该行业的独特优势和见解。

五、个人作品积累上文已经提到过，产品经理是一个对综合能力要求较高的岗位，而展示自己综合能力最好的方式之一就是输出自己的个人作品，同时在构思完成自己的产品过程中，也在各个方面都得到了很好的锻炼和提升。

如果你对某个行业很有兴趣，而自己又有很多idea，那么则可以尝试以产品经理的身份要求自己输出相关的资料，比如PRD文档和交互原型，如果你已经对UI设计有一定的了解，还可以尝试设计视觉稿，如果你还有一定的技术能力，甚至还可以写个简单的产品demo出来。

总结产品经理入行门槛确实比较低，但是要想做的好，成为一名优秀的产品经理决定不是一件易事，产品经理应该永远保持一颗虚心若愚的心态，通过项目实战，通过反思总结，在产品纵深能力上会不断的提升，同时也会不断发现自己在产品认知方面的局限，只有如此才能走在产品经理的路上，不断的成长。

APP开发需求分析应该怎么做

随着移动互联网的发展，以及智能手机的普及，APP应用市场发展火爆。

目前，国内智能手机用户已经超过了6亿。

APP开发将是未来信息技术的主流。

要想在众多的APP应用脱颖而出并获得成功，首先就要做好APP开发需求分析，那么我们应该怎么做呢？ 一、项目定位 在做APP开发之前，首先要明确你的APP是做什么用的，要实现什么目的，这一点对于APP开发尤为重要。

你的APP开发能解决什么问题，是工具型还是娱乐型APP应用软件。

二、目标受众分析 目标受众分析就是指你所开发的APP是为谁服务的。

根据年龄、收入、学历、地区等多维度进行目标用户群体定位，并分析用户在不同消费场景下的需求，进而满足用户需求。

三、APP竞品分析 竞品分析做得好不好，也直接影响这个产品之后的发展。

确定哪些产品是你的竞争对手，通过不同的渠道获得竞争对手信息，可以用SWOT分析法对产品的优势、劣势、机会和风险等四个方面与竞争对手进行全方位的比较，知道自己有哪些优势和劣势。

四、产品功能设计 APP的设计和开发都离不开对APP功能的分析，特别是的APP软件的方案中要多APP功能进行详细的说明。

根据APP应用的使用场景和操作流程，提炼软件的功能需求，以及软件运行的硬件环境。

五、用户界面设计 APP的视觉设计是APP开发完成以后给APP使用者的外在形象，即APP用户在使用你的APP是看到的字体的颜色、字体的类型、APP的标识logo等。

尽量提供用户特点鲜明的功能和界面，达到用户体验的最佳化，给予用户良好的视觉体验。

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